10-4. Модифицированная схема процесса принятия решений Врума и Джаго веденного на него времени и о

10-4. Модифицированная схема процесса принятия решений Врума и Джаго веденного на него времени и отстает от графика на пять дней. Вас беспокоит возможность не разработать проект в срок. Вы взвешиваете возможные варианты. Один из них состоит в том, чтобы согласиться с отставанием от графика и соответственно этому график пересмотреть. Это значит, что команда не получит премии за выполнение работы в срок. Другой вариант пригласить на работу еще одного программиста, который будет заниматься кодированием. Мнения членов вашей команды о статусе проекта разделились. Одни боятся, что в первоначальную схему вкралась ошибка, которая и привела к отставанию от графика. Другие считают, что ошибки неизбежны, и худшее уже позади. Кто-то даже готов работать по выходным, чтобы вернуться к первоначальному графику. Используем схему на рис. 10-4 и выберем подходящий для этой проблемы процесс принятия решений. Первый квадрат слева это QR (требование к качеству решения). Нужно определиться, высокое или низкое будет требование. Определившись, переходим к следующему квадрату, или CR (приверженность). Вам снова надо принять решение, насколько важна приверженность членов команды итоговому решению. После принятия этого решения вы должны принять следующее и т.д. Принимая решение, идите по соответствующей линии к следующему квадрату. В итоге, приняв 8 решений, на противоположном конце схемы рис. 10-4 вы придете к рекомендуемому процессу принятия решения. Проверьте, совпадают ли ваши решения с выбором авторов (см. таблицу 10-1). Таблица 10-1. АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Параметр Ключевой вопросОтветQRСтепень важности технического качества решенияВысокаяCRСтепень важности приверженности команды решениямВысокаяIIНаличие достаточной информации для принятия качественного решенияВероятно,нетSTНасколько хорошо структурирована проблема?НетCPЕсли это единоличное решение, то есть ли уверенность в том, что остальные члены команды с ним согласятся?Вероятно,нетGCСогласны ли остальные с целями, которых нужно достичь, решая данную проблему?ДаTIОбладают ли члены команды достаточной информацией для принятия качественного решения?Вероятно,да _; f Ответ: G (принятие решения на основе консенсуса) Управляющие проектами могут использовать данную схему для выбора подхода к процессу принятия решения по конкретной проблеме.