Мы тесно связаны с другими людьми, и наши судьбы переплетены

Мы тесно связаны с другими людьми, и наши судьбы переплетены. В результате, когда мы помогаем другим, это приносит пользу нам. Однако наше внимание должно быть сосредоточено не на этом. Инвесторы в людей ведут себя так же, как инвесторы в акции. В конечном итоге прибыль им гарантирована, но от них почти не зависит, какой она будет или каким образом она будет получена. Но они могут контролировать, что и как им инвестировать. Вот этому им и следует посвящать свое время и энергию. 3. Отберите нескольких человек с большим потенциалом В 1995 году, когда инвестирование в людей стало моим главным занятием, мне стало ясно, что объектами моих стратегических инвестиций должны стать десять человек. Я решил подобрать людей с самым большим потенциалом и вложить в них свое время и энергию, чтобы помочь им стать лучшими лидерами. С того времени список этих людей изменился, но моя решимость служить другим осталась прежней. Больше того, она стала еще сильнее. В 1995 году я просто хотел повысить ценность других. Сегодня, десять лет спустя, я хочу умножать ценность других, повышая ценность их лидеров. Когда люди готовятся инвестировать денежные средства, они не вкладывают все деньги в акции одной компании или фонда. Они диверсифицируют свои инвестиции. (Если вы инвестируете только в одну компанию и она терпит убытки, значит, вас ждут неприятности.) Но в то же время хорошие инвесторы не слишком распыляют свои средства. Они знают, сколько времени и внимания могут посвятить каждой конкретной инвестиции. Умные инвесторы в людей поступают аналогичным образом. Отберите такое количество людей, чтобы вы могли уделить каждому из них достаточно внимания, выбирайте только тех, у кого большой потенциал роста, и тех, чьи потребности в росте соответствуют вашему опыту и талантам. 4. Получите у них разрешение и приступайте к процессу Вы не можете помочь тому, кто не желает принимать вашу помощь. Это кажется настолько очевидным, что мне даже не хочется об этом говорить. Однако я чувствую, что обязан это сделать, потому что мне слишком часто приходится видеть, как люди с хорошими намерениями пытаются инициировать процесс, не заручившись согласием того, кому они хотят помочь. бизнес план программа

После ухода Мартина из «Yankees» он успел сменить шесть клубов: «Athletics», «Tigers», «Indians»,

После ухода Мартина из Yankees он успел сменить шесть клубов: Athletics, Tigers, Indians, Reds, Braves и Twins. Он прекратил играть в 1961 году и перешел на тренерскую работу. В 1969 году он стал менеджером. Но везде, где бы он ни работал, проблемы следовали за ним по пятам. О затеянных им кулачных боях ходили легенды. Первая достойная истории драка случилась в 1952 году, но полный их список оказался бы слишком длинным. Тобиас Симон из газеты Morning News подытожил подвиги Мартина следующим образом: Драки и пьянство продолжались и в менеджерской карьере Мартина. В 1969 году, будучи менеджером "Minnesota Twins", он зверски избил лучшего питчера* команды, Дэйва Босуэлла, за что был уволен. В 1974 году, работая в "Texas Rangers", он дал пощечину 64-летнему разъездному секретарю в ходе спора по поводу организации клуба для жен игроков. Вернувшись в "Yankees" в 1977, он привел команду к чемпионскому титулу, но на скамейке запасных подрался с Регги Джексоном во время матча, который транслировали по национальному телевидению. За это его снова освободили от должности. В 1979 году, опять оказавшись в Миннесоте, он избил продавца зефира. Начало восьмидесятых проходило в привычной для Мартина манере. Его брали на работу, увольняли и брали снова, а он продолжал пить и буянить везде, где оказывался. Его команды всегда выигрывали, но цена жизни рядом с Мартином была слишком высокой. Звезда "Yankees" Рон Гуидри отозвался о своем менеджере так: "Если Билли Мартина гладить по шерсти, то он нормальный парень. Но лично я стараюсь вообще его избегать". * Питчер подающий игрок в бейсболе. Прим. перев. Мартина регулярно удаляли с поля и часто подвергали наказаниям за пререкания с судьями. С владельцами команд, куда его брали, он тоже не уживался. Однажды он потребовал продления контракта на пять лет, но получил так называемый розовый листок*. Вот что сказал о Мартине обладатель Пулитцеровской премии, спортивный комментатор Джим Мюррэй: У некоторых людей бывает заноза в одном месте. добавить url продвижение

Люди, которые вносят в жизнь окружающих радость 2

Люди, которые вносят в жизнь окружающих радость 2. Люди, которые отнимают что-то от жизни, таких мы терпим 3. Люди, которые умножают что-то в жизни, таких мы ценим 4. Люди, которые делят что-то в жизни, таких мы избегаем Поднимайте других до следующих уровней Подъемники принимают на себя обязательство ежедневно ободрять людей Подъемники знают, насколько мала разница между причинением вреда и оказанием помощи Подъемники создают позитивные тенденции в негативном окружении Подъемники понимают, что жизнь это не генеральная репетиция Вопросы для обсуждения принципа лифта ВОПРОС ОБЩЕНИЯ: ГОТОВЫ ЛИ МЫ ФОКУСИРОВАТЬ ВНИМАНИЕ НА ДРУГИХ? ПРИНЦИП ЦЕЛОСТНОЙ КАРТИНЫ Все население земли за единственным несущественным исключением состоит из других людей Что можно прочитать между строк Отсюда все выглядит иначе 1. Позиция 2. Зрелость 3. Ответственность Как охватить взглядом всю картину мира Выберитесь из вашего собственного маленького мирка Оставьте ваше самолюбие за дверью Поймите, что приносит чувство удовлетворения Вопросы для обсуждения принципа целостной картины мира ПРИНЦИП ОБМЕНА Вместо того чтобы ставить других на место, мы должны поставить на их место себя Визит к президенту Сила перспективы Нам не свойственно смотреть на себя и на других с одной точки зрения Когда нам не удается смотреть на вещи глазами других, мы разрушаем взаимоотношения Умение смотреть на вещи с точки зрения других людей помогает нам добиваться успеха в области взаимоотношений Как производить обмен 1. Покиньте ваше место и посетите их место 2. Признайте справедливость точки зрения другого человека 3. Проверьте вашу жизненную позицию 4. Спросите других, как бы они поступили на вашем месте Вопросы для обсуждения принципа обмена ПРИНЦИП ОБУЧЕНИЯ Каждый человек, которого мы встречаем, потенциально способен нас чему-нибудь научить Крутой дома Какова ваша жизненная позиция? Никто не может ничему меня научить высокомерная позиция Кто-то может научить меня всему наивная позиция Каждый может чему-то меня научить позиция желающего учиться Как учиться у других 1. адресная реклама

Работая в одиночестве, все можно сделать быстрее (по крайней мере, поначалу), но это не дает желае

Работая в одиночестве, все можно сделать быстрее (по крайней мере, поначалу), но это не дает желаемой отдачи. Если вы хотите, чтобы ваши дети учились, росли и раскрывали свой потенциал, то вам придется заплатить свою цену и не пожалеть времени и усилий, чтобы мудро провести их через весь процесс, даже если это связано с медленным темпом или с невыполнением некоторых пунктов плана. То же самое относится и к сотрудникам. Лидеры необязательно должны первыми пересекать финишную прямую более быстрыми могут оказаться те, кто идут одни. Лидеры первыми проводят через финишную прямую своих людей. Награда для лидера на работе или дома успех подопечных. 2. ДЕМОНСТРИРУЙТЕ СВОЕ ВНИМАНИЕ Когда вы у себя дома достаете письма из почтового ящика, я уверен, что вы сразу же перебираете все конверты. Что вы ищите? Безусловно, вы ищите конверт, подписанный от руки, потому что это свидетельствует о том, что внутри лежит личное письмо от того, кого вы хорошо знаете. Каждый из нас нуждается в личном внимании человека, которому он небезразличен. Я где-то прочитал, что почтовая служба США ежегодно доставляет около 170 миллиардов писем. И все же личные послания составляют лишь 4 процента из этого огромного потока писем. Это означает, что вам приходится перебрать больше ста счетов, журналов, банковских извещений, выписок по кредитным карточкам, рекламных брошюр и прочей макулатурной почты, чтобы найти всего четыре личных письма от тех, кто знает вас и проявляет к вам интерес. Люди, которые идут за вами, тоже нуждаются в личном внимании. Они хотят знать, что кто-то заботится о них. Большинство ваших сотрудников были бы просто счастливы, если бы знали, что босс искренне переживает за них и ценит как личности, а не только как работников, которые выполняют их задания и поручения. 3. ДОБЕЙТЕСЬ ЗДОРОВОГО БАЛАНСА МЕЖДУ ЛИЧНЫМ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ИНТЕРЕСОМ Лидеры, демонстрирующие интерес к своим сотрудникам, должны уметь устанавливать баланс между личным и профессиональным интересом. Профессиональный интерес показывает, что вы искренне стремитесь помочь им в их деятельности. раствор бетона

Вы начинаете решительнее действовать, берете на себя ответственность, уделяете больше внимания свое

Вы начинаете решительнее действовать, берете на себя ответственность, уделяете больше внимания своей работе. Если вы в этом сомневаетесь, то ответьте на следующий вопрос: когда вы в последний раз полировали взятый на прокат автомобиль? Такого просто не случалось. Люди больше заботятся о том, что принадлежит им. ОНИ НЕ ПОНИМАЮТ ИДЕИ САМОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Люди не принимают планирования, которого они не понимают. Так обычно и бывает. И даже сам факт, что лидеры в состоянии четко и убедительно сформулировать то, что запланировали, вовсе не означает, что их подчиненные сразу же все поймут и усвоят. Поэтому к каждому человеку нужен особый подход. Кен Бланшар однажды спросил Макса Депри, автора книги Лидерство это искусство (Leadership is an Art), в чем, по его мнению, заключается роль лидера в организации. Депри ответил: Вы должны вести себя, как учитель третьих классов: снова и снова повторять то, что запланировали и для чего, пока все не усвоят это. И если лидер действительно мудр, он доносит до людей свои идеи различными способами в различных обстоятельствах, используя многие методы. ОНИ С ПЛАНИРОВАНИЕМ НЕ СОГЛАСНЫ. Некоторые люди реагируют на планирование изменений отрицательно, потому что думают, что это невозможно осуществить. Другие хотя такое случается значительно реже полагают, что все это слишком незначительно. Кто-то начинает артачиться, поскольку с того момента, как они изначально подписались под планами, те существенно его изменили. Но чаще всего главная причина связана с личностью лидера. Если люди не согласны с планированием, то, скорее всего, у них имеются проблемы с человеком, который это планирование продвигает. Закон полного доверия, входящий в 21-й неопровержимый закон лидерства, гласит, что люди сначала доверяются лидеру, а уж потом его большой идее. Если они верят в лидера, то готовы принять все, во что верит он. Даже если их лидер продвигает не самое увлекательное планирование, люди, которые поверили в лидера, с готовностью его поддерживают. бытовая техника интернет магазин

Можно теперь резюмировать недостатки, достоинства и внутреннее содержание второго начала

Можно теперь резюмировать недостатки, достоинства и внутреннее содержание второго начала. Недостатки * Таким образом, формы с течением времени теряют свои контуры, становятся источенными, губчатыми, они распадаются, раздробляются, но вместе с тем рождаются, развиваются, раскрываются и новые формы. Живые существа в конце концов вновь превращаются в прах, но жизнь продолжает свой восходящий путь. Духи испаряются и не возвращаются к своему первоначальному состоянию (закон рассеяния и девиации), но парфюмвры производят новые духи, которые... и т.д. Взбитые яйца более не превращаются в невзбитые яйца, но курицы снесут новые яйца, которые... и т.д. Так продолжается рассеяние, и одновременно с Ним перестраивается, концентрируется, организуется колесо жизни. Лишенное организационной поддержки, второе начало либо ограничено областью термодинамики закрытых систем (предпригожинской), либо универсализировано и превращено в абстрактный статистический принцип, сеть которого улавливает только океан, ибо оно знает лишь вероятность и не ведает о том, что все, что существует и создается, является невероятным, ставшим необходимым hie et nunc. Достоинства Оно внесло беспорядок в закрытую систему классической физи и было инициатором цепного распада упрощающего порядка. Его универсальность является только трусливой и абстрактной, oi является также радикальной, но в негативном плане. Как говорит Mi шель Серр, второе начало универсально в том, что оно запрещает, вечное движение [Serres, 1973, р. 596]. Оно несет печать временной необратимости, что до сих пор игн рировалось в физических законах. Оно приводит к возникновению проблемы организации и порядкг И вот его внутреннее содержание: Существует и всегда будет существовать с течением времени и мерение деградации и рассеяния. Ни одна организованная вещь, ни одна организованная сущнос не может избежать деградации, дезорганизации, рассеяния. Ни qi но живое существо не может избежать смерти. Духи испаряются, вй выдыхаются, горы выравниваются, цветы вянут, живые существа и сол ца обращаются в пыль. производство работ

УПРАЖНЕНИЯ ДЛЯ НАГРУЗКИ НА ВНУТРЕННЮЮ ПОВЕРХНОСТЬ БЕДРА УПРАЖНЕНИЕ 1 Нота расставьте достаточно ши

УПРАЖНЕНИЯ ДЛЯ НАГРУЗКИ НА ВНУТРЕННЮЮ ПОВЕРХНОСТЬ БЕДРА УПРАЖНЕНИЕ 1 Нота расставьте достаточно широко, сделайте глубокое приседание и обопритесь руками о пол. Опираясь на согнутую правую ногу, мед/енно и осторожно поднимите и вытяните выпрямленную левую югу в сторону так, чтобы стопа была перпендикулярна ноге. Не опускайте голову, сморите прямо, слегка прогнитесь в спине и, плавно приседая в этом положении, осторожно потяните мышцы Опустите левую ногу, переместите на нее центр тяжести и повторите упражнение, поднимая правую ногу. УПРАЖНЕНИЯ НА РАСТЯЖКУ МЫШЦ ЗАДНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ ПОВЕРХНОСТИ БЕДРА, ИКРОНОЖНЫХ И ЯГОДИЧНЫХ МЫШЦ УПРАЖНЕНИЕ 1 Сядьте на коврик Как можно шире разведите ноги, не сгибая их в коленях. Спину держите прямо, втяните живот и плавно наклонитесь вперед, вытянув руки перед собой (можно опереться на локти). Тянитесь за руками, переставляя их по полу все дальше от себя насколько сможете. Попробуйте еще немного потянуть руки, а за ними и тело, вперед. Повторите несколько раз. УПРАЖНЕНИЕ 2 Сидя на коврике, сведите ноги вместе и вытяните перед собой. Удерживая ноги рукаЖи, наклонитесь пониже и как можно дальше потянитесь вперед, к ступням. Молено склонить голову к ногам,- уткнувшись в колени, и ненадолго задержаться в этом положении. УПРАЖНЕНИЕ НА РАСТЯЖКУ МЫШЦ ЗАДНЕЙ ПОВЕРХНОСТИ БЕДРА Лягте на спину, согните ноги в коленях, ступни расположите на небольшом расстоянии. Как можно выше поднимите выпрямленную левую ногу и, помогая руками, постарайтесь подтянуть ее к груди. Ногу не сгибайте, плечи и спину прижмите к полу, пятку направьте вверх. Задержитесь в этом положении и сделайте 35 вдохов и выдохов. Опустите ногу и повторите упражнение другой ногой. УПРАЖНЕНИЕ НА РАСТЯЖКУ МЫШЦ СПИНЫ И БРЮШНОГО ПРЕССА Это упражнение помогает выработать красивую осанку и снять ус талость. Станьте на колени и упритесь руками в пол. Медленно вдохните, округлите спину, втяните живот, опустите голову, подбородок прижмите к груди, выпрямите руки и сгруппируйтесь, имитируя движение кошки перед броском. На выдохе, медленно и плавно, с кошачьей грацией ослабьте руки, гордо поднимите голову, прогните спину и выпрямитесь. Повторите упражнение несколько раз. УПРАЖНЕНИЕ НА РАССЛАБЛЕНИЕ МЫШЦ СПИНЫ Станьте на колени и сядьте на пятки. Вытяните руки перед собой, наклонитесь и, прижимая руки к коленям, коснитесь лбом пола Потянитесь головой к рукам и расслабьте мышцы спины. Задержитесь в этом положений и сделайте 3 глубоких вдоха и выдоха КОМПЛЕКС УПРАЖНЕНИЙ ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ МЫШЦ СПИНЫ УПРАЖНЕНИЕ 1 Положите на голову небольшую подушечку и походите так (лучше на носочках) в течение нескольких минут. УПРАЖНЕНИЕ 2 В полуприседе положите на лопатки гимнастическую палку, при поднимитесь на носочки и походите. УПРАЖНЕНИЕ 3 Станьте прямо, соедините сзади руки в замок, отведите их назад и прогнитесь. В руках можно держать гимнастическую палку, мяч или гантели. УПРАЖНЕНИЕ 4 Сядьте на стул. Положите ладони на затылок, опустите голову вперед. Поднимайте и отводите голову назад, оказывая небольшое сопротивление руками. запчасти стиральных машин