Влиять на эту ситу¬ацию можно, используя самые разные

РРР��ССС РР ССС СР��ССВРСР��С РРРРР, Р��СРїРРСРСС СРРСР СРРРСР СССРРіР�� в Р�� СРРРРґРРР��Р, Р�� РІРРІРРВСРРР��Р, Р�� РїСР��РСРРґРРР��Р. Р СРССР�� СРРРРґРРР��С РСРРРІРСР СССРРіРР, РР РРС РІРРіРСРґ, СРІРСРССС РїРСРРРССРРР��Р РїРССРРРРР. РРСССР��СР��РРС РїРСРРРССРРР��С РРРРС СРСССР��ВССРІРСССС РєРРє Р��РРґР��РІР��РґСРРСРР РґРС РєРРРґРРіР СРСССРґРР��РєР, СРРє Р�� РґРС РїРРґВСРРРґРРРРР��С РІ СРРРР (РїРРґСРРРРР РР ССРР РїРРєРРРСРРР СР. [11]). РСРРРєСС Р�� РїРРР��СР��РєР. РРРС Р�� РРССР РР-СРСРРС РІ СРРРР��РРСР��Р�� РР-РїСРРРєСРРІ [РРСССР��СР��РРС РРССРРІРРіР РїРСРРРССРРР��С] = 100% С [РСРРС, РРССРСРРРРР РР РїРСРРРССРРР��Р] / [РСРРС, РРРРСРРґР��РРР РґРС РїРСРРРССРРР��С РІ РРРїРРРР��СРРІРРРРР РРСРРР] РРґРР��Р Р��Р ССРРґР��СР��РРРСС РїРРєРРРСРРРР ССРРїРРР�� РІРРІРРСРРРРССР�� РРїРСРСР��РРВРРРіР РїРССРРРРР РІ РїСРРРєС РІРРРґСРРР��С РРР СРІРСРССС РєРРР��СРССРІР РІСРґРІР��РСВССС (РїСР��РСССС) РїСРРґРРРРРР��Р РїР СРРІРССРРССРІРРІРРР��С СРРРР��СРСС РСРїРРєСРРІ РІРРРґССРРРР РРР. РСРРС СРРєР��Р РїСРРґРРРРРР��С РРРіРР�� РїРСРІР��СССС, РР-СРСРРР РґРРРРР РСРіРРР��РРРІРСС РРєСР��РІРСС СРРРСС С РСРґССР��РР�� РїРРСРРРІРСРРСРР�� РР СРРРР��СВРСС РїСРСРСР��РїРС Р�� РРРєРСРС СР��ССРРС. Р РРРєРРРС, РРРРСРРґР��РР ССРСРР��СРРІРСС СРРєСС РСРРССРСС, РєРСРСРС СРРРґРРС С СРСССРґРР��РєРРІ РСССРРР��Р СРРіР, ССР ВРССР��РґРССССВ РР СРґРСССС. РРС ССРРіР РґРРРРР РССС РїСР��РґСРРР РїРРєРРРСРРС, СРСССРРР��Р РєРСРСРРіР РІРРВРРРРР СРРСРєР РїСР�� Р��СРїРРСРРРІРРР��Р�� РІРРРґССРРСС РР, РРРїСР��РРС СРРєСРВСРРР��Р РІСРРРРР�� РІСРїРРРРРР��С РРРєРСРССС СРСРРРРРіР��СРСРєР��С РРїРСРСР��Р (СР. Красота и Здоровье

4.2. Продуктовая структура транспортной компании В кач

4.2. РСРРґСРєСРРІРС ССССРєСССР ССРРСРїРССРРР РєРРРїРРР��Р�� Р РєРСРССРІР РїСРРґСРєСР ССРРСРїРССРРР РєРРРїРРР��Р�� (РР РїСР��РРСР РРІР��РРїРСРВРІРРСР��РєР) РС СРССРРССР��РІРРР РСРіРРР��РРРІРРРСС ССРСРіС РїР РїРССРРР��ССРєРР Р��РР�� РіССРРРІРР РРІР��РРїРСРРІРРРєР, Р��РРСССС СРСРР РРїСРРґРРРРРСР РїРССРРР��ВСРРССРєР��Р СРІРРССРІР Р�� РєРРРєСРСРСР ССРРРІР��С РР РїСРРґРССРРІРРРР��С. РР РґРІСС РІРРРРРРСС РїРРґСРРґРРІ Рє СРСРР��СРРІРРР��С РїСРРґСРєСРРІРР РР��РРРРєР��, РїСРРґВССРРІРРРРСС РР СР��ССРРєР 4.2, РІ РґРРРРР РєРР��РіР РІРСС РІРСР��РРС, РІ РєРСРСРР РїСРРґСРєС РїСРРґССРРІРСРС СРРРР РїРСРРІРРРєС РїР РРїСРРґРРРРРРРС РРСССССС, РІСРРґССРРС РІ СРРРРРРР СРСРїР��СРРР��Р. Р РїСР��РСР��РїР РїСРРґСРєСРРІРС ССССРєСССР РєРРРїРРР��Р��, РСРРРРРР С ССРСРР РїСРРРєСРРІ РІРРРґСРРР��С ERP-СР��ССРР, РРРРС РССС РіРСРРРґР РРРРР СРРРРРР. РСРРР РР��РРРС-РїСРРґСРєСРРІ, РСР��РРСР��СРРІРРРСС РР РІРРСРРРіР РєРР��РРСР, РІ РРР РРРіСС РїСР��СССССРІРРІРСС Р�� РїСРРґСРєСС, РїСРРґРРРРРСРРРСР РґРС РІРСССРРВРРРіР Р��СРїРРСРРРІРРР��С. Р СРРєР��Р РІРСССРРРР��Р РїСРРґСРєСРР РСРРССССС, РРВРїСР��РРС, СРРРР��СРСР РїРРССРСРРРРСР (РїСРРіСРРРРСР, СРСРРРРРіР��СРСРєР��Р Р��РР�� СРСРР��СРСРєР��Р) РїСРРґСРєСС. РСРРґСРєСРРІСС РіССРїРїС РР��РРРС-РїСРРґСРєСР РґРРРРС РІ РСРРРІРРР СРССРРІВРССС СРїРСР��РРР��ССС, РІРРРґРССР��Р СРРґРСРРСРРСРРР ССРСРРРР СРРїСРРІРРРґРВРР��С РїСРРґСРєСР. Р РіССРїРїС РІРєРССРСССС СРРєРР СРїРСР��РРР��ССС СРСРР��СРСРєР��С СРСРР, РРРСРїРСР��РІРССР��Р РїРРґРґРСРРєС РїСРРґСРєСР РР РїРРССРСРРРРРР ССРРІВРР. Евроремонт

Это означает, что контракт должен являться средством Р

РСР РРРРСРРС, ССР РєРРССРРєС РґРРРРР СРІРССССС ССРРґССРІРР РіРСРРРР��РРВСР��Р�� Р��РСРСРСРРІ ССРСРР РїССРР РРРСРїРСРРР��С: РІ СРРСРІРСССРІСССР��С РРСР��Р СРРСР ССР��РСРРРІ; РІ РіР��РРєРРіР Р�� РґРРСРРРІР��РґРРРіР СРїСРРІРРРР��С РІ ССРРРІР��СС РРРРїСРРґРРРРВРРССР��; СРР��РРРР��С ССРРСРРєСР��РРРСС Р��РРґРСРРРє; РРРР��СР��С РРРРСРРґР��РСС РРС РїСРРґРССРСРРРРССР��. Р. РРСРРС РїСРРґРРРР��Р СРРРІРСРСССС РєРРССР��СР��РєРСР��С РєРРССРРєСРРІ, Р��СРїРРСВРСРРСС РєРРє Р��РССССРРРС СРїСРРІРРРР��С РРРРїСРРґРРРРРРСССС, Р�� СССРСРРіР��С РІСРРСР СР��РР РєРРССРРєСР, ССР��ССРІРСССС СРРРґСССР��Р РїРСРРРССС: РІ СРРРРРССС РїСРРРєСР (РїСРССРР, РРСССРРРСР, СРРРРСР, РРРРіРССРРїВРСР Р�� С.Рґ.); РСРІРСССРІРРРРССС РР СР��СРє (РСРІРСРРС СРРСРєР РРРєРРСР��Рє, СРРСРєР РСВРїРРРР��СРРС Р��РР�� РРР ССРСРРС); РїСР��СРРґР РРРРїСРРґРРРРРРССР�� РІ РїСРРРєСР (Р��ССРСРР��РєР�� СР��СРєРРІ РІ РїСРВРґСРєСР РїСРРРєСР, РІ РРСРРґР СРРРґРРР��С РїСРРґСРєСР, РІ СРїСРРІРРРР��Р�� РїСРРРєВСРР, СРРРРРРСРРРСР Р��ССРСРР��РєР�� СР��СРєРРІ). РРС СРРРРСС РїСРРРєСРРІ Р�� РїСРРіСРРР Р. РРРРРєР��РС СРССРРССР��РІРРС Р��СРїРРСВРРРІРРР��Р СРїРСР��РРСРРР СРСРРРРРіР��Р�� РєРРССРРєСР��РРіР в Governance ConВtractingв, РСРРРІРР РґРС СРРСРРРСРєР�� РєРСРСРР РїРСРСРР��Р РїРРґСРРґ Integrated Alliancingв, РїСР��РРРСРРСР РР ССРРІРР РР��РРРС-РїРРРР��СРРІРРР��С [21J. РРРВРР��Р СРРРІР��СР��С РєРРССРРєСР��РРіР РР РїРСР��РРґ 1989-2001 РіРі. Интернет Реклама

При подобном отношении маловероятно, что они объединя

РСР�� РїРРґРРРРР РСРРСРРР��Р�� РРРРРІРСРССРР, ССР РРР�� РРСРРґР��РСССС РІ РСРССРРРРРР СРРРР. РҐСРР СРРіР, С РР��С РРС СРР РіРРРІРРР РІРСР��, РРРРСРРґР��РРР РґРС РєСР��ССРРРР��РРВСР��Р�� РСРРР РєРРРРРґС: РРСРРіР РІРРРґРРР��С СРРСРССРСРРР�� СРРРСС. РСРСР РґРВССР��РРРР��С СРРєРР РіССРїРїС, РІРСРССРРР РІСРРіР, РСРґСС РґРССР��РРРР��СРР�� РРґРРРіР Р��Р ССРССРР��РєРРІ, Р РР РіССРїРїС РІ СРРРР. РРР РРРССР ССРєРРІРРґР��СРРР�� СРІСРРР�� РІ РєРРРєССРРСР��Р��, СРР РРРРР РІССРРРР ССРС СССРРєС. РРР РІСССРСРРР��СС Р�� РєСРРВРР��Р СРССРР�� С РїСРРІР��РРР ВРСРР�� СРІР��РґР��СС ССР-СР СРСРСРР, СРІРСРР; РР РРВРРСС ССРІРСР��СС, СРРРВ. РРРРРРґР ССРєРРІРРґР��СРРРР - ССР РїР РРРССРР СРССР�� РРРєРССРРєСРРР СРїРССРРРРВРР��Р СРСРР��РР, РРСРРСРєР РРРґ СРР РїРРІРРґРРР��РР Р�� РСРРСРРР��РР, РєРСРСРР РїСР��ВСССР РРССРССРР РєРРРРРґР. РСРССРР��РєР�� СРССР РІСССРСРСССС РР РїРРРРСРєРС, РїР РСРСРРґР�� РіРРІРССС СР СРІРР��Р ССРєРРІРРґР��СРРРР. РР С РР��С РРРР РРСРРіР. РРїРСРРССС РїСССРРіР РїСРСССРРССРІР РРР��РРРРР РІРСРССРСР СРРССРР РРССРРР��С РґРС РСРРР РСРіРРР��РРСР��Р�� РРРСР��ВСРРСРСС СРРРРСРРІ СРІРСРССС РїСССРР РїСРСССРРССРІР РРРРґС ССРєРРІРРґР��СРРСРР�� ССРРґРРРіР РРІРРР. РСРР�� ССР РїСРСССРРССРІР ССРРРРІР��ССС СРССРРРСР РєРРРРРР СРІСРР��, РСРР�� ССРєРРІРРґР��СРРР�� РРСР��РРСС РґРРССРІРРІРСС РІРРССР Р�� РїРСРСССРР��РІРСС РСРіРРР��РРСР��С, РСРР�� РІ СРРСРССРСР РРСРРСРССС РРСР��Р Р��РСРСРС, ССР РґРРРРС РІРРРРРРСРР�� РІСРіРРґС РРССРРР��С. Одежда Оптом

109 «Реальные проекты»72 Р

109 ВРРРРСРСР РїСРРРєССВ 72 РСРРіР 361 РСР�� СРРСРССРСС СР��РїР��СРС РґРС РїСРР��РРІРРґССРІРРРСС Р�� РРСРСРР��РІРССР��С РСРіРРР��РРСР��Р. РР-РїРСРІСС, РРРРіР��Р РїСРРРєСС РїРРІСРСССССС Р�� РїСРРґССРРІРССС СРРРР РСРРРІРСР РїРРІСРРґРРРІРСР РРїРСРСР��Р�� РСРіРРР��РРСР��Р��. РСР РїРРІСРССССРСВСС РґРССРРСРРССС РґРРРРР РСССРССРІРССССС Р�� РїРРРР��СРРІРСССС СРРСРІРСССРІСССР��ВРР�� РСРґРРРРР�� Р�� РР СРССРРССР��РІРСССС РєРРє РїСРРРєСС. РР-РІСРССС, РїСРРРєСС, РєРВСРССР РР ССРРССС РРРССР��С СССРґРРРССРС Р��РР�� РСРРСР��СРРСРР РРРґРСРРіР��, СРРР�� РїР СРРР РР РРСРСС РСССРССРІРРРР��С РІРРРСС РїСРРРєСРРІ. РРґРРРєР СРРєР��Р РїСРВРРєСС РІ СРРРР РРРіСС РРєРРРСС СР��РСРРР РІРРРґРРССРІР��Р РР РІРРРСР РїСРРРєСС, РїРВРіРРСРС РРРРСРРґР��РСР СРССССС. РРРРР��Р ССР��С РРРРРССР��С РїСРРРєСРРІ СРІР��РґРСРРСВССРІСРС РР Р��С РІРССРР РРРРРСР��СРРСРРР СРРР�� РґРС СССРСРРіР��СРСРєРРіР РїРРРР Р��РР�� СРґРРІРРСРІРСРРР��С РСРРґ РїРССРРР��СРРРР, Р��, СРРРґРРІРСРРСРР, РС РР��С РРРРР РСРєРВРРСССС. Р, РРРєРРРС, РССРРІСР��РСС ВСРРРСРСРВ РїСРРРєСС в ССР СР, РєРСРССР РРР��РРРРР СРРСРІРСССРІССС СССРСРРіР��СРСРєР��Р СРРСР Р�� РР��ССР��Р�� РСРіРРР��РРСР��Р��. РР��С. 2-3. РСР��РРС РїСР��СР��РРР-СРРРґССРІРРРРР СРРРР��СС РРІСРС РРРРР СССРРРРІР��СС. Р РґРРССРІР��СРРСРРССР�� РРРССР��РССРІР СРРРСРСС РїСРВРРєСРРІ РСРР РІСРСРРС Р��Р СРїР��СРєР РРР РІССРєР��С РєСР��СРСР��РРІ. РРРРР��СР 2-2. Продвижение товаров

Люди, стремящиеся выполнить поручен¬ную РёРј работу, РґРѕР

РСРґР��, СССРРССР��РСС РІСРїРРРР��СС РїРСССРРВРСС Р��Р СРРРСС, РґРРРРС Р��РРСС СР��СРР РРССР, РіРґР РРРРР РС РРРССССС. Р РР��С РґРРРРС РССС РїРСР��РРґС РїРРРРР СРІРРРРґС РС РІСРСРРґРРРСС РїРСРССРІРРІ. РСВРґР��, РРРРССР��Р СРРРСРСС РІ РїРСРРєР, РґРРРРС Р��РРСС СССРРєСР��РІРСР Р�� РїСР��РРВРРРСР СРїРСРР Р��РРРРІР��СССС РС СРРРСРРРСС РРІРРРєРРІ. ВРСР��РРРРРСРВ РРРРСРВРС РСРРРРРР��Р РєРСРїРСРСР��РІРРР РєСРССССРР СРРіР СРРєСР, ССР РСРґСР Р��РРРіРґР СРґРРРР РССС РРРґРСССРїРСРР�� РґРС СРРРСРРРСС РРІРРРєРРІ. ВРССРРєСР��РІРСРВ РРВРРСРРС, ССР РР РРСРРСРРСРР РРґРСС, РєРРіРґР СРРРСРР РРРєРРСР��С РРІРРР��СС, ССРРС РІРСРССССС Рє СРРРСР. РССРССРІССС РґРРССРІРРРСР СРїРСРРС Р��РРРРІРССССС РС СРРРСРРРСС РРІРРРєРРІ Р�� РґССРіР��С СРРєСРСРРІ РїР РРСР РРРРСРРґР��РРССР��. (РРРєРСРССР Р��Р ССР��С СРїРСРРРРІ СРІСРРРС С РРССРСРРР��, Р РїРСРРС РРРіСС РїСР��РРРССССС РР��СС РІ РСРіРРР��РРСР��СС, РґРРРіРССРСРРС РїРССРїРРєСР��РІР РєРСРССС РїСРССР��СРРССС РґРРССР СРРРґСССРРіР РІСРСРР��РєР.) РРРіРґР СРСС РІРїРСРІСР РРСРР РР СРРРєССРРРРР РїРССР, РРРРіР��Р Р��Р РРС РїРССР��СРВРР��, ССР СРєРРРРР��С РСРРРіР�� - СССРРєС РїСРССР РРРРСРСРРСРСР. РР ССРС СССРРєС РїСРССР РРРРСС РІ ССРРІРРРР��Р�� С СРєРРРРР��РР РР РІСРРРРР�� РїРРІСРСРРРіР РїРРіССРРВРР��С РІ РїРСРРє. РРССРРРРС СРРРР��СР РРРРґС СРРРСРРРСР РРІРРРєРР Р�� СРРРСРРР��ВРР СРРРєССРРРРР РїРССС РІ СРР, ССР СРРРСРРРСР РРІРРРРє РїСРССРІРРС СРРРСС, Р СРРРєССРРРРС РїРССР - РРС. Строительство Дома

2.Но ИТ-службы с неизбежностью воспроизводят внутри своей организации поведение монополиста на рын

2. Но ИТ-службы с неизбежностью воспроизводят внутри своей организации поведение монополиста на рынке: начинают дик- товать правила игры на всех уровнях и не допускают конкурен- ции с внешними разработчиками. Мы наблюдали ситуацию, когда все гром ад ье планов ИТ-службы на одном из крупнейших рос- сийских предприятий сводилось к бесконечному улучшению интерфейсов пользователей и совершенствованию функцио- нальных характеристик эксплуатируемых задач. Даже при жест- ком контроле со стороны руководства предприятия грамотный ИТ-директор докажет свою правоту и необходимость финанси- рования подобных задач. Поставьте ИТ-службу в конкурентную позицию по отношению к внешним разработчикам и вы получите объективную картину состояния и перспектив развития информационной системы предприятия, а также узнаете... 3. ...сколько на самом деле стоит информационная система ваше- го предприятия. Если система создается собственными силами, то стоимость ее определяется (не считая стоимости приобретае- мого софта и оборудования) количеством штата разработчиков. А какой штат нужен? Побольше, конечно... Если же обратиться к рынку, привлечь внешних разработчиков, то стоимость информационной системы приобретет более объективные очертания. Современный взгляд на управление информационной системой предприятия предполагает наличие небольшой ИТ-службы, главной функцией которой является вовсе не решение сервисных задач, хотя ответственность за разработку решений и эксплуатацию информационных систем по-прежнему лежит на ней. Основной ответственностью ИТ-подразделения должны быть обеспечение организационно-структурного и информационно-технологического развития в соответствии с бизнес-целями и задачами предприятия, формирование планов этого развития и координация ИТ-проектов. Мы понимаем, что в наших объяснениях мало утешения для тех, кто лишился работы. Но той ИТ-службы, к которой эти люди привыкли, уже не вернуть, и хочешь не хочешь, а придется приспосабливаться к новой службе, более ответственной, более интересной, но, безусловно, и намного более сложной.

В таблице 4

В таблице 4.1 представлены основные процессы авиаперевозчика в разрезе как этапов жизненного цикла продукта, так и традиционных составляющих управленческого цикла. Организация процессов С точки зрения организации работы в рамках продуктового подхода выделяются две ключевые роли владельцы продуктов и владельцы процессов. Владельцы продуктов обеспечивают поддержку всего жизненного цикла продукта и отвечают за потребительские свойства продукта, соблюдение сроков и бюджета разработки продукта и его эффективность при реализации на рынке. Владельцы продуктов возглавляют продуктовые группы, реализующие основную деятельность, которая дает коммерческий результат (маркетинг, разработку, внедрение, продажу и исполнение перевозок). Деятельность владельцев продуктов, которые являются своего рода внутренними коммерсантами, должна соответствовать маркетинговой стратегии компании, в частности представлениям об оптимальной сети маршрутов, структуре парка воздушных судов, ожидаемых финансовых результатах и т. д. Вместе с тем владельцы продуктов обязаны соблюдать регламент бизнес-процессов как на уровне жизненного цикла продукта, так и на уровне детальных процессов. Все отклонения от регламента бизнес-процессов, обусловленные конкретными особенностями продукта или рыночными обстоятельствами, должны согласовываться с соответствующими владельцами процессов. Владельцами процессов, составляющих жизненный цикл продукта, являются руководители функциональных подразделений, которые обеспечивают методологическую и технологическую поддержку процессов, необходимых при реализации отдельных этапов жизненного цикла продуктов. В зону ответственности владельцев процессов входят все виды ресурсного обеспечения перевозок (материально-техническое обеспечение, информационные технологии, финансы, персонал, сервис воздушного судна, безопасность, качество и т. п.). Владельцы процессов отвечают также за качество работы специалистов, выделенных подразделением в продуктовую группу, и за соблюдение ими технологии бизнес-процессов.

В контексте стратегического менеджмента проектов отчетность долж¬на содержать все показатели выпол

В контексте стратегического менеджмента проектов отчетность должна содержать все показатели выполнения проектов, используемые для оценки их приоритетов. На основании анализа этих показателей могут быть изменены существенные параметры проектов, что, в свою очередь, может повлиять на их ранги. Все подобные решения, включая пересмотр рангов проектов и изменение состава портфелей проектов, должны приниматься в соответствии с формализованной процедурой управления отклонениями, входящей в состав операционного стандарта управления проектами предприятия. Оценки и критерии Для оценки проектов при принятии решений о начале или продолжении реализации проектов или их приостановки могут приниматься во внимание различные группы критериев. Приведем в качестве примера несколько групп критериев. Наиболее важной для транспортного предприятия ТЭК является группа стратегическиv критериев: Соответствие целям предприятия показывает, в какой степени проект привязан к конкретным целям предприятия. Этот показатель может оцениваться через количество целей и их важность. Влияние показывает, в какой степени данный проект оказывает влияние на достижение целей предприятия. Степень влияния определяется изменением значения ключевого показателя деятельности, соответствующего цели. Если таких целей и показателей несколько, берется средневзвешенное значение. Срочность определяет период времени, по истечении которого последствия проблемы, решаемой данным проектом, станут критичными для деятельности предприятия. Вторая группа критериев относится к финансовой сфере. Здесь могут использоваться такие традиционные показатели, как период окупаемости, чистая приведенная стоимость, доля инвестиций в общем инвестиционном портфеле и т. д. И наконец, третья важная группа это рисковые критерии. Здесь необходимо выделить риски ограниченных ресурсов. Для некоторых видов проектов (например, для ИТ-проектов) весьма важными являются также риски новизны предлагаемых решений и связанные с ними риски сопротивления внутри предприятия.

Их последнее новшество -Движение За Улучшение Процессов, более современное, более всеобъем¬лющее, о

Их последнее новшество -Движение За Улучшение Процессов, более современное, более всеобъемлющее, оно лучше, в нем больше лоска, оно еще более амбициозно... но по сути это все то же старье. Ваша локальная Программа Модернизации Процессов - все та же Методология, но переродившаяся. На этот раз подход универсального размера достиг апогея: один размер теперь подходит не только всем в вашей компании, он еще и всем во всем мире. Способности вашей организации измеряются в контексте жесткой модели. Чем точнее вы соответствуете модели, тем выше ваш балл. Чем выше, тем лучше. Самый высокий балл - лучше всего. Если бы все организации получали самые высокие баллы, они все были бы лучшими, и (так уж получается) выполняли бы свою работу абсолютно одинаково - лучшим способом. Лучший - он и в Африке лучший, тут нет разницы между веб-приложениями для Yahoo и подпрограммами учета пенсий в Aetna. По крайней мере, в теории... Краткий исторический экскурс На случай, если последние пятнадцать лет вы прожили на другой планете, мы представляем новейшую хронологию усовершенствования процессов: 1984: Министерство обороны США (U.S. Department of Defense, DoD) создает Институт программной инженерии (Software Engineering Institute, SEI) при Университете Карнеги-Меллон. На институт возлагается миссия создания стандартов совершенства в разработке программного обеспечения. 1987: SEI публикует первую пятиуровневую схему оценки зрелости программного обеспечения. 1988: Опубликована важнейшая работа Уоттса Хамфри (Watts Humphrey) Characterizing the Software Process: A Maturity Framework* (Описание процесса разработки программного обеспечения: общая схема зрелости) в журнале IEEE Software за март 1988 года. Проведены и опубликованы первые оценки. Первые свидетельства о существовании СММ (Capability Maturity ModelSM - модели зрелости потенциала). 1989: Создание групп разработки стандартов и первых организаций методологической поддержки. Публикация книги Хамфри Managing the Software Process* (Управление процессом создания ПО).

Возможно, вы захо¬тите использовать специальные программы презентации на этом совеща¬нии

Возможно, вы захотите использовать специальные программы презентации на этом совещании. ПРИЛОЖЕНИЕ 12-2 ОЦЕНКА ИЗМЕНЕНИЯ ЦЕН НА МАТЕРИАЛЫ И ИЗМЕНЕНИЯ ОБЪЕМОВ ПОТРЕБЛЕНИЯ Оценка изменения цен проектных материалов происходит тогда, когда цена и/или объем потребления материала отличается от сметной. Когда материалы составляют основную стоимость, изменения стоимости (CV) можно разделить на изменения цены и изменения объемов потребления с целью выявления причин. Изменения издержек в ходе работы над проектом связано как с изменением цены, так и с изменением объемов потребления. Разница цен имеет место тогда, когда сметная цена материальных единиц отличается от фактической цены. Формула выглядит так: PV = (Сметная цена Фактическая цена) х х Фактически использованное количество. Разница цен возникает по причине ошибочных оценок цены, изменения цен, ускорения доставки материалов и т.д. Разница в объемах потребления материалов происходит, когда количество потребленных единиц материала отличается от указанного в смете. Разница в объемах потребления материалов рассчитываются следующим образом: UV = (Количество по смете Фактически использованное количество) х Сметную цену. Разница в объемах потребления материалов имеет место, когда необходимо больше или меньше материалов, чем указано в смете, и/или когда происходит отставание (опережение) графика. Чтобы проиллюстрировать разницу в цене и разницу в объемах потребления материалов и их взаимосвязь, предположим, что консультант обнаружил следующие данные; Колебания/изменения стоимости (CV) (-$21 ООО) Сметная цена на единицу материала $520 Фактически уплаченная цена за единицу $500 Фактическое количество единиц 250 Количество по смете на дату отчета 200 Данные говорят, что за единицу материала было заплачено меньше, чем было запланировано. Каково значение такого расхождения? PV = (Сметная цена Фактическая цена) х х Фактически использованное количество = = ($520-$500) х 250 = $20 х 250 =$5000. Из данных также видно, что было использовано больше единиц, чем запланировано: UV = (Количество по смете Фактически использованное количество) х Сметную цену = = (200-250) х $520 =(-50) х $520 = (-$26 000).

10-4. Модифицированная схема процесса принятия решений Врума и Джаго веденного на него времени и о

10-4. Модифицированная схема процесса принятия решений Врума и Джаго веденного на него времени и отстает от графика на пять дней. Вас беспокоит возможность не разработать проект в срок. Вы взвешиваете возможные варианты. Один из них состоит в том, чтобы согласиться с отставанием от графика и соответственно этому график пересмотреть. Это значит, что команда не получит премии за выполнение работы в срок. Другой вариант пригласить на работу еще одного программиста, который будет заниматься кодированием. Мнения членов вашей команды о статусе проекта разделились. Одни боятся, что в первоначальную схему вкралась ошибка, которая и привела к отставанию от графика. Другие считают, что ошибки неизбежны, и худшее уже позади. Кто-то даже готов работать по выходным, чтобы вернуться к первоначальному графику. Используем схему на рис. 10-4 и выберем подходящий для этой проблемы процесс принятия решений. Первый квадрат слева это QR (требование к качеству решения). Нужно определиться, высокое или низкое будет требование. Определившись, переходим к следующему квадрату, или CR (приверженность). Вам снова надо принять решение, насколько важна приверженность членов команды итоговому решению. После принятия этого решения вы должны принять следующее и т.д. Принимая решение, идите по соответствующей линии к следующему квадрату. В итоге, приняв 8 решений, на противоположном конце схемы рис. 10-4 вы придете к рекомендуемому процессу принятия решения. Проверьте, совпадают ли ваши решения с выбором авторов (см. таблицу 10-1). Таблица 10-1. АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Параметр Ключевой вопросОтветQRСтепень важности технического качества решенияВысокаяCRСтепень важности приверженности команды решениямВысокаяIIНаличие достаточной информации для принятия качественного решенияВероятно,нетSTНасколько хорошо структурирована проблема?НетCPЕсли это единоличное решение, то есть ли уверенность в том, что остальные члены команды с ним согласятся?Вероятно,нетGCСогласны ли остальные с целями, которых нужно достичь, решая данную проблему?ДаTIОбладают ли члены команды достаточной информацией для принятия качественного решения?Вероятно,да _; f Ответ: G (принятие решения на основе консенсуса) Управляющие проектами могут использовать данную схему для выбора подхода к процессу принятия решения по конкретной проблеме.

Большинство руководителей проекта говорит, что они полагаются на свое собственное представление о т

Большинство руководителей проекта говорит, что они полагаются на свое собственное представление о том, что правильно, а что неправильно, или на внутренний компас, как выразился один из руководителей проекта. Одно из правил определения этического поведения задать вопрос: Представь- те, что то, что вы сделаете, попадет на первую полосу местной газеты. Как вы на это посмотрите? Вы хорошо будете себя чувствовать? ^ К сожалению, военные преступления продемонстрировали желание высоко подготовленных профессионалов отказываться от личной ответственности за свои ужасные действия и подчиняться установкам организационной иерархии. Высшее руководство и культура организации играют решающую роль в формировании понятий правильного и неправильного. Многие организации поощряют нарушения этики созданием менталитета добиваться победы любой ценой. Оказание давления с целью достижения успеха оправдывается тем, что цель оправдывает средства. Другие организации делают ставку на честную игру и завоевывают заслуживающее доверия и надежное положение на рынке. Обсуждение бизнес-этики можно сравнить с открытием ящика Пандоры. Следует отметить, что многие руководители проекта утверждают, что этическое поведение это уже награда сама по себе. Следуя своему внутреннему компасу, вы проявляете свои личные качества. Другие считают, что этическое поведение это награда вдвойне. Вы не только будете спать спокойно, но и приобретете прекрасную репутацию. И, как будет ясно из следующего раздела, такая репутация важна для создания доверия, необходимого для оказания эффективного воздействия. СОЗДАНИЕ АТМОСФЕРЫ ДОВЕРИЯ - КЛЮЧ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ВЛИЯНИЯ Мы все знаем людей, которые имеют влияние, но которым мы не доверяем; их часто называют политическими акулами или хищниками. Хотя такие люди быстро добиваются успеха, со временем преобладающее чувство недоверия к ним лишает их силы. Успешные руководители проекта не только должны быть влиятельными, но и должны осуществлять свое влияние так, чтобы вызывать доверие других людей.

Проект, по определению, имеет ограниченное время реализации

Проект, по определению, имеет ограниченное время реализации. Продуктовый же цикл такого ограничения не имеет. В нем требуется долговременная ассоциация необходимых специалистов с продуктовой группой. Это означает, что участники проектных групп, реализовывав-ших отдельные фазы жизненного цикла продукта, скорее всего, и дальше будут привлекаться к работе в продуктовой группе. Этот тезис можно проиллюстрировать следующим примером. В работе [4, с. 28] описывается ситуация, традиционно возникающая после завершения проекта внедрения в компании ERP-системы '. ERP это что угодно, только не временная работа, которую можно выполнить и забыть это слова бизнес-специалистов компании, которые, будучи вовлеченными в проект, оказались связанными с ним на все время существования этой системы в компании. Иными словами, фактически они составили устойчивую продуктовую группу, ассоциированную с ERP-системой, которая трактуется в данном случае как продукт, предназначенный для внутренних нужд компании. В еще большей степени это относится к ИТ-специалистам компании. Таким образом, проектная группа естественно перерастает в продуктовую, а та, в свою очередь, может стать постоянным подразделением компании или даже выделиться в самостоятельную компанию. 4.2. Продуктовая структура транспортной компании В качестве продукта транспортной компании (на примере авиаперевозчика) мы рассматриваем организованную услугу по пассажирской или грузовой авиаперевозке, имеющую точно определенные потребительские свойства и конкретные условия ее предоставления. Из двух возможных подходов к формированию продуктовой линейки, представленных на рисунке 4.2, в данной книге взят вариант, в котором продукт представляет собой перевозку по определенному маршруту, входящему в сезонное расписание. В принципе продуктовая структура компании, особенно с учетом проектов внедрения ERP-систем, может быть гораздо более сложной. Кроме бизнес-продуктов, ориентированных на внешнего клиента, в ней могут присутствовать и продукты, предназначенные для внутреннего использования.

Управляющие проектами должны управлять принятием реше¬ний, собрав вместе нужных специалистов для пр

Управляющие проектами должны управлять принятием решений, собрав вместе нужных специалистов для принятия нужного решения в нужное время. При этом не все решения обязательно должны приниматься командой. Некоторые решения можно и должно принимать единолично. Управляющие проектами должны таким образом регулировать процесс принятия решений, чтобы необходимые решения принимались своевременно. СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ Управление неприоритетными проектами Все это время мы говорили о создании команд, которые будут разрабатывать важные проекты, требующие внимания и полной отдачи всех участников. А как депо обстоит с проектами, не приоритетными для членов команд? Это могут быть производящие предварительное изучение группы специалистов, в которых люди обычно работают неохотно. Или работа, которая тоже не вызывает энтузиазма. Или проект, над которым специалист занят только половину рабочего времени, которую он предпочел бы посвятить более важной основной работе. Или проект, работая над которым член команды постоянно задает себе вопрос: Зачем я этим занимаюсь? Нет такой волшебной папочки, по мановению которой можно превратить не слишком заинтересованную команду, состоящую из работников, лишь частично занятых в этом проекте, в высокоэффективную. Мы обсуждали эту проблему со многими управляющими проектами. Все они едины в мнении, что это очень трудная задача, которую иногда практически невозможно решить, И все же есть кое-какие советы, которые могут помочь исправить безнадежную ситуацию. Большинство касается создания приверженности проекту. Один управляющий говорил о необходимости тратить больше времени на подготовку к такому проекту, перед тем как приступить к нему. Он считал, что необходимо накладывать взыскание на работников в случае, если они не смогут довести разработку проекта до конца. Другие говорят о том, что надо сделать работу как можно более привлекательной. Здесь на первое место выходит роль ритуалов. Люди чувствуют приверженность проекту, так как им просто нравится работать вместе.

Четко определенные проекты, где нет нео¬жиданностей, требуют незначительного руководства, как, напр

Четко определенные проекты, где нет неожиданностей, требуют незначительного руководства, как, например, в случае строительства обычного жилого дома, когда руководитель проекта просто осуществляет план проекта. И, наоборот, чем больше степень неопределенности проекта, будь то изменения масштаба, технологические проблемы, сбои в координации между людьми и так далее, тем больше требуется руководства. Например, сильное руководство потребуется для проекта по разработке программного обеспечения, где параметры меняются в зависимости от достижений в отрасли. Нужно быть особенным человеком, чтобы хорошо выполнять эти две роли. Некоторые люди замечательные провидцы, способные побудить людей к изменениям. Однако часто им не хватает дисциплины и терпения для выполнения повседневной, рутинной управленческой работы. Другим, хорошо организованным и методичным, не хватает способности вдохновлять других. Сильные руководители могут компенсировать свои слабости в управлении наличием заслуживающих доверия помощников, которые управляют деталями проекта. И, наоборот, слабый руководитель может усилить свое положение, имея помощников, чувствующих необходимость изменений и умеющих объединить участников проекта. Способность и управлять, и руководить делает руководителей проектов особенно ценными для организации. Они осознают необходимость управлять взаимосвязями проекта и создавать социальную сеть, которая поможет им определить, что нужно делать, и добиться необходимого сотрудничества. УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМОСВЯЗЯМИ ПРОЕКТА Начинающие руководители проекта стремятся воплощать свои собственные идеи и управлять своими людьми, чтобы успешно выполнить проект. Но скоро они понимают, что успех зависит от сотрудничества многих людей, которые не находятся в их подчинении. Например, в ходе реализации проекта системной интеграции руководитель проекта была удивлена, как много времени она проводит на переговорах с поставщиками, консультантами, техническими специалистами и другими функциональными менеджерами.

Во-вторых, им прихо¬дится взаимодействовать с организациями своих заказчиков или клиентов

Во-вторых, им приходится взаимодействовать с организациями своих заказчиков или клиентов. И наконец, им приходится в разной степени взаимодействовать со множеством других организаций, связанных с проектом. Это такие организации, как поставщики, субподрядчики, консалтинговые фирмы, правительственные и юридические агентства, общины. Очевидно, что культуры этих организаций отличаются друг от друга и от культуры организации управляющего проектом. Управляющие проектом должны понимать и уметь разговаривать на том языке, который принят в культурной среде, в которой они оказались, они должны уметь разрабатывать стратегию, планы таким образом, чтобы их поняли и приняли. И все же главное внимание в этой главе мы уделяем отношениям между организационной культурой и структурой управления проектом, а поэтому считаем необходимым отложить дальнейшее обсуждение значения этого вопроса для управляющих проектами до 278 Глава8 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 279 Организация Группа Люди/работники Взаимозависимый Сильный Высокая Иные | Высокая Результаты Внешние Работа Работник Задание Независимый Слабый Низкая Работа Низкая Средства Внутренние глав с 9 по 11, посвященных лидерству, созданию команд и партнерству. Ранее мы уже говорили, что есть сильная взаимосвязь между структурой управления проектом, культурой организации и успешным управлением проектом. Для дальнейшего исследования этой взаимосвязи вернемся к параметрам, характеризующим культуру организации. Исследуя эти параметры, мы можем гипотетически предположить, что одни аспекты культуры организации будут способствовать успешному управлению проектами, в то время как другие будут сдерживать эффективное управление или мешать ему. На рис. 8-8 мы попытались обозначить, какие характеристики культуры создают среду, способствующую выполнению наиболее сложных проектов, в работе над которыми задействованы специалисты из самых различных областей. Принадлежность к организации Акцент на команду Фокус управления Единица интеграции 5.

Он отметил положи¬тельную взаимосвязь между практикой хорошего стратегического управле¬ния и финанс

Он отметил положительную взаимосвязь между практикой хорошего стратегического управления и финансовой деятельностью в перспективе. Другие 4 исследования дали сходные результаты для фирм, использующих практику стратегического управления в их финансовой деятельности. Это явление находит все большее понимание среди менеджеров. Армстронг обнаружил, что число фирм, использующих стратегическое планирование, резко возросло. Формат и процессы, используемые для формулирования и осуществления стратегии, могут отличаться, но внимание к самому процессу может содействовать поддержке организационных целей. Само использование в работе процесса стратегического управления может быть весьма положительным. Процесс усиливает оценку внешней и внутренней среды: возможностей и угроз, сильных и слабых сторон в определении будущего положения организации. ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ ОТСУТСТВИИ СВЯЗИ МЕЖДУ СИСТЕМОЙ ПРИОРИТЕТОВ И СТРАТЕГИЕЙ Связь проектов со стратегическим планом восполнение дефицита Интересно отметить, что в организациях с коротким жизненным циклом продукта в стратегическом планировании и его осуществлении принимают участие сотрудники всех уровней. Однако в остальных 80% производственных и обслуживающих организаций в основном высшее руководство формулирует стратегию, а ее осуществление остается за функциональными менеджерами. Тот факт, что эти цели и стратегии принимаются самостоятельно на разных уровнях функциональными группами в рамках организационной иерархии, создает многочисленные проблемы. Наверное, есть какие-то логические объяснения этому очевидному вакууму. Для миссии, целей и организационных стратегий, определенных высшим руководством, характерен недостаток конкретности, они дают только общее направление и ставят основные ограничения; наличие ресурсов и их распределение на этом уровне часто не согласовано. СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ :::г^: Скандинавские авиалинии (SAS) перемены к лучшему В начале 1980-х Ян Карлзон был назначен главным операционным директором Скандинавских авиалиний (SAS).

В процессно-ориентированном управлении основной упор делается на повышении стабильности выполнения

В процессно-ориентированном управлении основной упор делается на повышении стабильности выполнения процесса в целом, на минимизации отклонений процесса от ранее заданных показателей, а деятельность по инициации и целеполаганию, планированию и проектированию деятельности остается в стороне. Таким образом, традиционное управление, которое можно укрупненно разбить на два описанных выше вида (функциональное и пронесено-ориентированное), является по сути управлением по отклонениям от ранее заданных целей, технологий, планов, указаний и команд, практически не касается вопросов разработки этих целей, технологий, планов, указаний и команд и рассматривает всю целевую деятельность не как единое целое, а как совокупность функций, процессов, операций. При этом управление вписывается в бесконечную последовательность замкнутых циклов команда выполнение контроль. Традиционное управление можно охарактеризовать как стационарное (от лат. stationarius неподвижный), или статическое, так как оно подразумевает сущес-гвование постоянных целевых показателей деятельности (целей, технологий, планов) и стремится стабилизировать отклонение от этих показателей на минимальном уровне. Еще более точно такое управление можно охарактеризовать как регулярное (от лат. regula норма, правило), так как хоть это уже не чистое регулирование, но тем не менее оно подразумевает существование внешних по отношению к самой деятельности стабильных норм и правил и стремится к поддержанию изменений в установленных пределах величины, характеризующей отдельный процесс или операцию. Регулярное управление не использует связь между отображением целевой модели в сознании человека и результатами деятельности в качестве базиса для управления системами, но реализует эту связь в рамках отдельно взятых функций, процессов и операций. Такое управление по сравнению с управлением проектом выглядит фрагментарным и несистемным. Кроме того, несистемный характер традиционного управления проявляется в том, что оно рассматривает управляемую действительность в виде отдельных событий и фактов, складывающихся в четкие линейные причинно-следственные цепи.

01. Весовое сравнение При весовом сравнении получают оценку по всем применяемым па¬раметрам, аналоги

01. Весовое сравнение При весовом сравнении получают оценку по всем применяемым параметрам, аналогично тому, как получают оценки в школе по предметам. Как правило применяется пятибалльная система. Дополнительно каждому параметру присваивается вес. Выбор весов производится в зависимости от приоритетов (модель сравнения). Ранжирование осуществляется в табличной форме. В таблице 1 дан пример ранжирования поставщиков. =I 1 ! яВесОценка с учетом веса|1h|1J.О.Ю.1.ИА236521051521Б 1312'128Л1424В53151223132(1Г133428414IS Таблица 1. Весовое сравнение Повторяется процедура сравнения для оставшихся вариантов, при этом, верхние уровни не учитываются. Проставляются рейтинги. Наивысший рейтинг "1" получает вариант, собравший наибольшее количество палочек. Следующий рейтинг "2" получает вариант, у которого количество палочек меньше, чем у варианта с рейтингом "1", по больше остальных вариантов. Остальные рейтинги проставляются аналогично. 03. Документирование бизнес-процессов в нотации BPMN 03.01. Общая характеристика Под термином "нотация" понимается набор графических и текстовых правил для описания бизнес-процессов. Иногда бизнес-деятельность описывается безприменения какой-либо нотации. Каждая работа обозначается прямоугольником;, а связь между работами обозначается стрелкой. Многолетняя практика показала, что отсутствие правил приводит к ошибкам в описании деятельности. Существуют различные способы документирования, различные нотации: маршрутная карта, блок-схемы, нотация IDEF, язык UML, BPMN. Нотация IDEF существует свыше 40 лет и широко применяется в различных сферах деятельности. Ее недостатком является отсутствие важного понятия "событие". Язык I "ML (Unified Modelling I .angiiage, Универсальный Язык Моделирования) разработан примерно 10 лет назад. L;ML позволяет строить точные модели практически для всех ситуаций, не только в бизнесе. Одновременно с этим, языкUMJ,доступен только для профессиональных бизнес-аналитиков, даже простой визуальный осмотр графических диаграмм требует предварительной подготовки.

На этих ролях он по¬стоянно делает вдумчивые субъекти

РР ССР��С СРРСС РР РїРВССРСРРР РґРРРРС РІРґСРСР��РІСР ССРСРРєСР��РІРСР РСРРРєР��. РР РСРР РС СРґР��РІР��СРРСВРР, РїРСРССРРС РР РІСРїРРРССС СРРєР��Р РСРРРєР��, РїСР��СРРґС РР СРРРСС. РР РР РїРСРВССРРС ССРРіР РґРРРСС. РРСРРґССС РР СРРРСРР РРССР, РР РїРРСРСРССС РСРСР РїРРІРРґРР РґРС РїСРСРІРРРР��С РР��СРРР СРРСРіР��Р�� Р�� РїСРРґРРРРССР��. РРРР�� РСРіРРР��РРВСР��Р�� РїРССРСРРР РєСР��СР��СРСРєР�� СРССРРССР��РІРСССС СРСССРґРР��РєРРР�� ССРР РСРіРРР��ВРРСР��Р��, Р�� РРРССР��РССРІР ССР��С СРРРР РСРРР��РІРРССС РєРРє СРРСРСР РСРРґ. РР��РРРРР РРґРСС РІ СРР, ССР РІ РєРСРССРІР ССРєРРІРРґР��СРРС РІС, РІРСРССРР, РїСР��РСРР�� РєРСРїРСРСР��РІРСС СРРС (РРРІРССР��СС РїСРРРєС Рє СРРРґСССРРС РРїСРРС Р�� СРРВРР��СССС РІ РСРґРРСРСР $750 РРР), РїСР��СРР РїСР��РСРР�� СР��ССРСРСРґРСРР. РСРР�� РІРВСР�� РСРґР�� РР РїСРСРІРССС СРРєРРіР РР СРССРР��РРРР, РїРСРІРСРССС СРРРСРСРРІРРР��Р. РС РРРґРССРСРСРСР Р��РСРСРС РРРРС РїРРєРРРСССС РІРР РїРССР�� РїСРРґРСРРСССРІРР. РР РїРССРРСР-РєР, РІРРРРРРР РР��, ССР РІРСР СРРССРІРРРРР РїСР��РССР��Р ССРР РєРСРїРВСРСР��РІРРР СРРР�� Р��РРРС Р��РСР РєРСРР��, РРРРРР�� РїСРССРР РїСРСРССР��РРРРСРСР Р��РВСРСРС? РРРРІР РРРСРС СРєРРРСС, ССР Р��СРєССРСР РґРРССРІР��С РІРСРРіР СРСР Р�� РІССРВССРССР��С СР��Р СРґРРРРР�� СРРє, ССР РєРСРїРСРСР��РІРРС СРРС РРСРРґР��ССС РР РРґРРР РїССРРР С РІРСРР СРРССРІРРРРР? РРССР��РРРР��Р РєРСРїРСРСР��РІРСС СРРРР РРїСРРґРВРРРРР РґРРРРІР��С РІРР РІРСР Р�� РСРІРСССРІРРРРССР��: ВРРРіРРґРС РїСРРРєС РР��СРСРРР, Р РРРІССР РІРСС РР��С!В Р РІРССРР��С ССРРРРРС РСРіРРР��РРСР��Р�� СРґР��РІР��СРРСРСР РІ СРІРРР Р��РРРСРСРСРРСРРССР�� СРС РРРРССССС Р СРР, ССРРС С РєРРРґРРіР ССРєРРІРРґР��СРРС РСРР�� СР��РСРСР РР��СРСР ССР��РСРС РїСР��РССС РєРСРїРСРСР��РІРСР СРРР��. Ночь пожирателей!

Поток 1Таблицу 10

РРСРРє 1 РРРРР��СС 10.1 СР. РІ СРРРСР McCue, 1978 [39]. 2 РРРґСРРРРР Р РїРСРРєР СРССРєРРРРР РІ СРРРСРС Goleman, 1986 [28]; Brady, 1986 [11]. РР РІСРРС СРРРСС РІ РРґР��РРСРССРІР СРРРРІРРє РІ Р��РґРРРР РРСРРґР��ССС РІ СРССРСРР��Р��, РєРСРСРР РїСР��СРРРРіР�� РРРСРІРСС РїРСРРєРР.2 РРСРРє - ССР СРССРСРР��Р РіРСРРРєРРіР, РїРССР�� РРРґР��СРСР��РІРРРіР РїРРіССРРРР��С РІ СРРРСС. Р ССРР СРССРСРР��Р�� СРРРРІРРє Р��СВРїСССРІРРС РРРіРєРР ССРІССРІР СРСРСР��Р�� Р�� РР РРРРСРРС СРСРРР��С РІСРРРРР��: ВРЇ РРВСРР СРРРСРСС. РРРіРґР РСРСРІРРСС, РїСРСРР СРР ССР�� СРСРВ. РРРРРІРРє РР РїСР��ВРєРРРґСРІРРС СРРРРСРРСРСС ССР��РР��Р, РїРСРРС ССР СРРРСР, РєРРРССС, Р��РґРС РїРВСРРєРР. РС СРССР РСРІРРР�� РІ ССРР СРССРСРР��Р��, РїРССРРС РРР РР РСРРР РРіР РРїР��ВССРІРСС. РР РІСР РІР��РґС СРРРСС ССРРССС СРССРСРР��С РїРСРРєР РґРС РґРССР��РРРР��С СРСРСРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР��, РР РґРС РСРРРіР, РєСР СРІСРРР С РїСРРРєСР��СРРІРРР��РР, РґР��ВРРРРРР, СРРСРРРСРєРР, РїР��ССРРР Р��РР�� РїРРґРРРСРР�� РРРґРСРРР��, РїРСРРє - РРРРСРВРґР��РРССС. РСР РРРґРСР��, ССРРСССР��Р СР��РСРРРіР Р��РРїСРССР. Р СРРСРєР РІ РїРСРРєР РїРРґРРРРС СРРРСР РїСРРґРІР��РіРРССС СРСРСР. Р СРРРРРРР��С, РїРСРРє РРРСРС ВРІРєРССРССВ РїР РРРРРР��С. РСРРСРССС РРРґРРРВРРР РїРРіССРРРР��Р РІ РїСРРґРРС, РР РРРРР РїССРРРґСРСР�� РР��РСС РєРРСРРССРСР��Р��, РїСРРРґР СРР РїРСРІР��ССС ССР СРССРСРР��Р. Р РїРСР��РРґ РїРРіССРРРР��С РІС РСРРРРРР ССРІССРІР��СРРСРС Рє ССРС Р�� РССРРРРІРєРР. Цемент Оптом

Итак, быть с явлениями так, как они есть — это непривя- занность, которая приносит мир и спокойстви

Итак, быть с явлениями так, как они есть это непривя- занность, которая приносит мир и спокойствие. Жизнь меняется, и мы мо- жем наблюдать е�� изменения; мы можем приспособиться к изменчивости чувственного мира, каким бы он ни был. Будет ли он приятным или непри- ятным, мы всегда можем терпеть и ладить с жизнью, что бы с нами ни случилось! Если мы постигаем истину, мы осуществляем внутренний мир. 43 Осознанная ходьба (джонгром) 44 Осознанность путь к Бессмертному 45 Доброта (метта) Доброта (метта ) В английском языке слово любить часто относится к чему-то, что мне нравится, например: я люблю пареный рис, я люблю сладкое ман- го. В действительности мы хотим сказать, что этот предмет нам нравит- ся. Когда нам нечто нравится, мы привязаны к этому предмету, как это бывает в случае какой-нибудь пищи, которая нам по-настоящему прият- на, которую мы съедаем с удовольствием. Мы не любим эту пищу. Метта означает, что вы любите своего врага; но это не значит, что ваш враг вам нравится. Если какие-то люди хотят вас убить, и вы говорите: Они мне нравятся!, это глупо. Но мы можем любить их, что означает, что мы способны воздерживаться от неприятных мыслей и мстительно- сти, от любого желания повредить им или уничтожить их. Даже несмотря на то, что они могут вам не понравиться, ведь это несчастные, жалкие люди, вы вс�� же можете проявлять по отношению к ним доброту, ве- ликодушие и милосердие. Если бы в эту комнату вош��л какой-то грязный и неприятный, уродливый и больной пьяница, в котором нет ничего при- влекательного, было бы смешно говорить: Этот человек мне нравится. Однако мы можем любить его, не погрязнув в отвращении, не будучи за- хваченными своей реакцией на его неприятную внешность. Именно это мы подразумеваем под меттой. Иногда в нас есть такие черты, которые нам самим не нравятся; но метта означает не быть захваченными своими мыслями, взглядами, проблемами, размышлениями и чувствами своего ума. Поэтому метта становится непосредственной практикой большой внимательности. смотреть мультики

Есть некоторое сходство таких центров с понятием «чакр» в индийской йоге

Есть некоторое сходство таких центров с понятием чакр в индийской йоге. Однако основными в китайском искусстве цигун все же являются три перечисленные. Они также связаны с понятием трех первоначал, к которым относятся цзин - формообразующая субстанция, ци - энергия и шэнь - дух. Энергия-^w является как бы проводником между материальным телом и нематериальным сознанием вследствие своей способности к сгущению и рассеиванию. Считалось, что работа нижнего данъ-тяня связана с физиологией, телом человека, среднего - с чувствами и психикой, а верхнего - с высшей сознательной деятельностью и подсознанием. Спереди и сзади к этим зонам ведут некие незримые тоннели, выходящие наружу в различных биологически активных точках тела. В данном упражнении выпускание энергии рук в эти точки призвано активизировать работу трех первоначал, обеспечить ее сбалансированность и гармоничность. Кроме того, движение рук по окружности вое- станавливает и делает сильнее единое энергетическое поле человека, при этом симметрия движений разных рук обеспечивает одновременную работу левого и правого полушарий мозга, а постоянное поднятие на носки развивает вестибулярный аппарат. Относительно воздействия энергии пальцев на точку между бровями, также считалось, что здесь устанавливается связь между сознанием (дух от знаний гии гиэнъ) и подсознанием человека (в Китае его называли изначальным духом юань шэнь), которая помогает нам лучше разобраться как в своей собственной сущности, так и в явлениях окружающего мира. Выполнение Встаньте ровно, носки и пятки вместе, ладони по швам (кончики средних пальцев касаются точек фэнгии на середине бедра), колени выпрямлены, макушка подвешена. Поверните руки сначала ладонями назад, а затем направьте поверхности ладоней к Земле. На вдохе выведите их вперед перед собой на уровне рис. 160 рис. 161 лобка. Одновременно с подъемом рук усилием макушки оторвите пятки от земли и поднимитесь на носки, начиная разводить ладони в стороны круговым движением (рис. производство металлических конструкций

Так, если к наступлению срока поставки остается неликвиди¬рованным слишком большое число контрактов

Так, если к наступлению срока поставки остается неликвидированным слишком большое число контрактов, контрольный комитет проводит расследование и может рекомендовать обязательную ликвидацию биржевых контрактов, если посчитает, что существует опасность создания искусственной нехватки товара. Комитет по новым товарам (New product committee) изучает потенциальные возможности торговли новыми товарами на бирже. Совместно с персоналом биржи проводит оценку эффективности введения новых контрактов, наблюдает за подготовкой экономических исследований и других материалов по обоснованию и ведению торговли новыми товарами. Ринговый комитет, или комитет по торговому залу (Floor committee), наблюдает за тем, как брокеры заключают сделки в биржевом кольце. Комитет может наказать члена биржи за нарушение правил поведения в биржевом кольце. Например, если брокер делает предложение продать или купить контракты в форме, которая не соответствует принятой на бирже, член комитета тут же на месте может наложить на него штраф. На бирже КОМЭКС член рингового комитета имеет право по собственному усмотрению штрафовать на сумму до 1 тыс. долл. за каждое нарушение. На других биржах порядок наложения взысканий и размер штрафов могут быть иными. Котировальная комиссия (Quotation committee) весьма важное подразделение биржи. Ее основная задача организовать учет различных видов цен при совершении сделок. Комиссия определяет котировальные цены, которые должны быть представлены в справочнике, называемом биржевым бюллетенем. Для его составления собирают сведения по заключенным сделкам, систематизируют их, разрабатывают методику публикаций котировок, а также порядок определения расчетной котировки. Котировальная комиссия также поставляет в информационно-справочный отдел данные об итогах торговли и тенденциях на рынках. Кроме указанных на товарных биржах есть еще ряд подразделений, важных для выполнения функций биржи. Так, экспертные бюро бирж осуществляют экспертизы предъявляемых товаров, выявляют их соответствие условиям биржевого контракта. Цемент Оптом

+ 30 тыс. = = 430 тыс.). 8.Сумма первоначального депозита составила 50 тыс. долл. (2500 долл. • 20

+ 30 тыс. = = 430 тыс.). 8. Сумма первоначального депозита составила 50 тыс. долл. (2500 долл. 20 = 50 тыс. долл.). Результат операции: убыток 22 тыс. долл. (5,02 4,8 = = 0,22 долл.; 0,22 долл. 100 000 = 22 тыс. долл.). Общий счет спекулянта 28 тыс. долл. (50 тыс. долл. 22 тыс. долл. = 28 тыс. долл.). 9. Купить наличное золото за 500 долл./ унц., взяв кредит из расчета 10%; продать фьючерсный контракт по 700 долл./унц. Хранить в течение года и поставить по короткой позиции фьючерса. Расходы на сделку составят 500 долл. + 50 долл. (стоимость кредита) = = 550 долл. Выручка по фьючерсу 700 долл. Чистая прибыль 150 долл. 10. а) Покупать фьючерсные контракты. б) Убыток 1500 долл. на контракт (150 долл. 10 т). в) Прибыль 300 долл. на контракт (+30 долл. 10 т). Секция 4 А. 1. Одновременная покупка фьючерсного контракта с определенным месяцем поставки и продажа того же контракта с другим месяцем поставки на одной бирже называется внутрирыночным спредом. 2. Одновременная покупка фьючерсного контракта с одним месяцем поставки и продажа фьючерсного контракта с тем же месяцем поставки по другому, но связанному товару, называется межтоварным спредом. 3. Одновременная покупка (или продажа) фьючерсного контракта на сырье с определенным месяцем поставки и продажа (или покупка) фьючерсного контракта с тем же месяцем поставки по продуктам переработки известна под названием спреда сырье-полуфабрикат. 4. Медвежий спред предполагает продажу ближайшего месяца поставки товара и покупку более дальнего месяца поставки. 5. Арбитраж позволяет трейдеру получить прибыль от отклонения ценовых соотношений путем одновременной покупки и продажи разных активов. 6. На перевернутом рынке фьючерсные цены ближайшего месяца котируются с премией к фьючерсным ценам дальних месяцев. 7. Для успешного проведения операции спреда спекулянт должен знать обычное соотношение цен контрактов. 8. Разница между значением ценового спреда в начале операции и этим значением в конце операции составит прибыль спредера. эффективность производства молока

.. Вам действительно нужно пойти в первый класс сразу в двух смыслах, нет, даже в трех!.. гла/ia/ Ю

.. Вам действительно нужно пойти в первый класс сразу в двух смыслах, нет, даже в трех!.. гла/ia/ Ю 1) Станьте первоклассницей родительской школы, начинайте учиться по азбукам и букварям, как-то: Януш Корчак Как любить ребенка и другие произведения, Симон Соловейчик Учение с увлечением и другие работы, Юлия Гиппенрейтер Общаться с ребенком. Как? 2) Неустанно вживайтесь в мир дочки изнутри нее старайтесь прочувствовать ее мирочувствие и самочувствие, ЕЕ самооценку, ее желания, представления, все-все-все из нее, а не из себя, понимаете?.. Станьте и впрямь первоклассницей! По мере вживания многое прояснится... 3) Почаще ходите в дочкину школу, общайтесь с учи- телями, администрацией. Познакомьтесь с родителями соучеников. Постарайтесь найти среди них единомыш- ленников и вместе с ними возьмите под наблюдение и ограничительный контроль учебные нагрузки детей Памятуя азбучное: лучше меньше, да лучше! Даже для большинства взрослых максимальное время продуктивного удержания внимания на умственной деятельности не превышает двенадцати пятнадцати минут. Далее следует резкий спад сосредоточения, и нужен перерыв хотя бы на три-четыре минуты, требуется отвлечение, развлечение... Чем младше ребенок, тем внимание его короче, утомляемее, отвлекаемее. Если первоклассник способен удерживать непрерывную серьезную сосредоточенность до пяти семи минут, это уже очень хороший уровень, мало кто из нынешних детишек его достигает, большинство истощается и теряет управляемость уже к третьей минуте NB! Время отвлечения для ребенка моложе 12 лет должно быть равно не менее чем половине времени сосредоточения. Если школа не умеет и не желает играть с детьми ни во что, кроме скучной школы, то кто, кроме родителей, поможет если не одолеть, то смягчить это бедствие?.. А двигательное и воздушное насыщение, особо необходимые именно и прежде всего для обучаемости ребенка, кто ему обеспечит? Душная школьная тюрьма?.. Один из хороших режимов для первоклассника и не только: сразу после уроков прогулка не менее полутора-двух часов, потом дома легкий обед и уроки в течение часа, полутора самое большее. слова реклама

Половинки патиссонов заполнить приготовленной массой и поместить в один слой в термостойкую форму,

Половинки патиссонов заполнить приготовленной массой и поместить в один слой в термостойкую форму, полить посыпать Форму поставить на решетку в предварительно нагретую духовку. Фаршированные мелкие патиссоны вымыть, бланшировать в примерно 5 минут, слить воду, очистить, измельчить, обдать кипятком, снять кожицу, нарезать мелкими кусочками. 3 ст. ложки оливкового масла надрезать, вынуть семена, вымыть и измельчить стручок (при этом не трогать его голыми руками, потому что сок этого перца вызывает ощущение жжения на коже). разогреть на сковороде, потушить в нем нарезанный лук, пока он не станет прозрачным, прибавить 200 г говяжьего фарша, солью. соком I лимона, солью, свежесмолот ым перцем. 125 мл (l/s л) взбитых сливок. Электроплита: Газовая плита: Время готовки: обжарить при перемешивании, добавить нарезанный помидор и перец чили, приправить все жарить около 5 минут. В это время отрезать верхушки патиссонов со стороны плодоножки, извлечь семена и часть мякоти и приправить их Патиссоны поместить в один слой в плоскую термостойкую форму для запеканки и заполнить их начинкой, патить патиссоны Поставить форму на решетку в предварительно нагретую духовку, примерно 225* 4-5 20 минут. 68 69 Запеченный ямс 400 г клубней ямса очистить, как картофель, нарезать тонкими дольками. 2 яблока очистить, разрезать пополам, вырезать семенные камеры, яблоки нарезать тонкими ломтиками и разложить в плоской, смазанной жиром форме для запеканки, чередуя ломтики яблока и дольки ямса, наподобие черепицы на крыше, полить 250 мл (1/4 л) взбитых сливок. I ст. ложку сахара смешать с l/t ч. ложки перца и корицей, взятой на кончике ножа, посыпать этой смесью ямс и яблоки. Форму поставить на решетку в духовку Электроплита: примерно 180 Газовая плита: примерно 2 Время готовки: примерно 1 час. Запеченная бамия ( фото) 300 г стручков бамии вымыть, обсушить, обрезать кончики с обеих сторон. 2 стебля лука-порея очистить, вымыть, порезать тонкими колечками, 4 ст. Ночь пожирателей!

Факт «не женитьбы» дает статус холостяка и все, что с этим связано, и наоборот

Факт не женитьбы дает статус холостяка и все, что с этим связано, и наоборот. Это ни в коем случае не планирование, это прикидка по-достигаторски. Не по принципу из двух зол меньшее, когда ну, так и быть, может, будет не так уж плохо... А именно, что любая цель в вилке одинаково приятна, одинаково интересна. Честность с самим собой относительна равенства всех целей определяется ага!-рефлексом. При этом достигатору полезно помнить: если сейчас не сработало вот это ага!, совсем не значит, что другого никогда не будет, эта цель никуда не денется, и к ней мы тоже прилетим, как ветры понесут. Попоморщер думает: Раз отложил, значит, потерял. Нет же! И эта будет, и та будет, и все вместе тоже будут. При случае. Для чего достигатор закладывает цели, как мины?* Помните, мы говорили о накапливающемся везении? Человек живет-живет, и вдруг на него обрушивается масса сбывшихся желаний, все они как бы переплетаются, и все сразу получается. Вот это и есть до-стигаторское закладывание, засеивание и здесь, и здесь что-то, и вот оно начинает все срабатывать в один прекрасный момент. Причем со стороны кажется: вот мерзавец, ведь ничего особо не делал, а как повезло. А мы тут корячимся... Вот потому что корячимся, потому и пусто. Летать В нужно над всем этим. * Только в нашем случае наступить на такую мину и есть везение. ПОСТАВЬ ВИЛКУ | | Играть нужно с партнером, который будет следить за честностью ага!-рефлекса. Чтобы натяжек перед самим собой не было. Наметьте любую из целей, которая вам кажется симпатичной. Только помните, если цель вам кажется жизненно важной это не достигаторская цель. Истинная цель переживается обязательно радостно, то есть на нее ага!-рефлекс срабатывает. Вот такую цель поищите у себя. Теперь порассуждайте, какие там по дороге к ней варианты еще есть, что и как вам может в этой жизни Свезти. Найдите в каждом таком ответвлении на ага!-рефлексе альтернативную цель. Она всегда существует, если только исходную взяли не на уровне надо, а на уровне хочется, и цель эта вам нравится. Цемент Оптом

Все, что было до этого, лишь переживания прошлого и надежды на будущее

Все, что было до этого, лишь переживания прошлого и надежды на будущее. Не опирайся на прошлое и не надейся на будущее. Ни то, ни другое ты изменить не можешь. Ты можешь только поменять свое отношение к этому. Это не точное выражение, поскольку к этому вообще никак не надо относиться, но оно более понятно тебе. Более точно было бы сказать, что тебе просто нужно принять все как есть и ничего не делать. Ничего значит ничего! Пусть делается все само собой, как делается. Это как в сказке По щучьему велению. Все, что нужно будет сделать, будет просто проходить сквозь тебя, сквозь твое тело, сквозь твой оставшийся для выживания тела ум. Ты при этом не будешь делать ничего. Ты будешь только наблюдать за всем происходящим и пребывать в тишине, покое и блаженстве. В этом состоянии нет ни оценки, ни отношений, ни рассуждений, ни переживаний, ни расстройств. Есть только бескрайняя тишина, покой и блаженство. И это состояние есть твое естественное состояние. Это и есть Ты. Внешне может происходить что угодно, на тебя это никак не влияет. Ты не есть оно. Ты есть то, в чем все это происходит. Ты есть пустота, и даже более. Даже вся великая пустота находится в ТЕБЕ. Просто осознать и принять (я говорю о себе), что с точки зрения Вселенной не существует добра и зла. Допускаю, что для достигших Мокши (я пока не достиг), таких вопросов не существует в принципе, но для тех, кто не достиг?.. Для всех существуют понятия вреда и пользы. На мой взгляд, ум просто извратил и раздул эти два понятия, и получились добро и зло. Например, вода не может быть доброй или злой, но может приносить вред или пользу человеку. Ум человека, однажды получив вред от воды, возводит ее в категорию зла и в дальнейшем реагирует на любую ситуацию с водой как на проявление зла. Получается, что понятия добра и зла сильно зависят от заломов ума (принятых решений человека о том, что именно так и устроен мир) ? Да, зависят, только то, о чем ты пишешь, тоже является заломом ума. Понятия пол!>лт 1щш вреда абсолютно ничем не отличаются от понятий доора и зла. Скачать мобильное видео!

Не стало бы оно и закладывать будущее, беря в долг гигантские суммы денег и поощряя граждан делать

Не стало бы оно и закладывать будущее, беря в долг гигантские суммы денег и поощряя граждан делать то же самое через федеральные программы и агентства, созданные специально для этой цели. Отцы-основатели даже, как вы скоро в том убедитесь, запретили федеральному правительству выпускать бумажные деньги. Однако шло время, и эти обещания либо игнорировались, либо сознательно нарушались. В следующих главах мы постараемся доказать, что эрозия гарантий против нездоровых денег и избыточного долга является результатом выбора всех предыдущих лидеров и их избирателей и в исторической перспективе неизбежна. Правительство, даже при наличии сдерживающих факторов в виде толковой и все предусматривающей Конституции, всегда найдет способ выйти за ее границы, чтобы обесценить деньги своих граждан. Так что предстоящий крах доллара со всеми вытекающими из него последствиями в виде прежде всего экономического хаоса не является проявлением Божьей воли или же результатом случайных культурных течений и политических ошибок. Напротив, это естественная, хотя и неприятная, часть жизненного цикла любого общества. И на тот случай, если вы разглядите здесь желание сформулировать какую-либо пристрастную политическую теорию, то позвольте ради справедливости заметить, что теперь, когда дело зашло уже слишком далеко, не имеет особого значения, кто задает тон в игре Джордж Буш с Аланом Грине-пеном или их политические оппоненты. В конце концов, в течение последних четырех лет именно республиканцы, несмотря на их продекларированную приверженность идее ограниченного правительства, несут ответственность за быстрый рост федеральных расходов и долга. Машина, производящая долг и денежную инфляцию, похоже, окончательно вышла из-под контроля. В следующих главах вы познакомитесь с последствиями, проистекающими из нарушенных обещаний. Это финансовый кризис, истинный облик которого мало кто из ныне живущих американцев может себе представить, с резким падением доллара и таким же резким взлетом цен на многие предметы первой необходимости. заводы адрес

15 июня он покупает 5 сентябрьских фьючерсных контрактов на медь по 51,50 цента/фунт

15 июня он покупает 5 сентябрьских фьючерсных контрактов на медь по 51,50 цента/фунт. Он знает, что сорт меди, который он использует, является одним из базисных сортов, поставляемых по фьючерсному контракту, и что фьючерсные цены будут колебаться вместе с наличными. Фабрикант знает также, что издержки, связанные с принятием поставки по фьючерсному контракту, делают это неудобным решением. К тому же он не может быть уверен, что получит товар по фьючерсному контракту во время и в месте, удобном для его производства, так как поставка осуществляется по выбору продавца. 4 августа один из его поставщиков предлагает ему медь по 54,00 цента/фунт. Он принимает предложение и одновременно продает свои пять сентябрьских контрактов по 53,75 цента/фунт. Его потери в 2,5 цента на форвардной сделке компенсированы почти полностью прибылью в 2,25 цента на фьючерсном рынке. 6. Хеджирование нефтепереработки В середине июля нефтеперерабатывающий завод обязался поставить клиенту 2,1 млн галлонов печного топлива 2 в декабре I по наличной цене на 2 декабря. Если текущая цена товара в I 40 центов за галлон сохранится до декабря, то стоимость сделки составит 840 тыс. долл. (2,1 млн гал. 40 центов). Нефтепереработ- чик продает 50 фьючерсных контрактов на декабрь на Нью- Йоркской товарной бирже по 42 цента/галлон, стоимость его I фьючерсной сделки составляет 882 тыс. долл. (табл. 10.18). 1 2 декабря завод поставляет топливо по цене 35 центов/галлон. Падение на 5 центов дало уменьшение стоимости сделки на I 105 тыс. долл. Но 1 декабря он откупает декабрьские контракты по I цене 36 центов/галлон, что дает ему прибыль в 126 тыс. долл. Ко-I нечная стоимость сделки составила 735 тыс. долл. + 126 тыс. долл. I = 861 тыс. долл., т.е. на 21 тыс. долл. больше, чем предполагалось в августе. В этом примере есть один интересный момент. Так переработчик сравнивал свою продажную цену декабря с наличной ценой в момент, когда он начал хедж. Точнее было бы сравнивать с форвардной ценой на декабрь, как это делал фермер в первом примере, так как форвардные цены более важный индикатор состояния цен в будущем, чем наличные. Строительство Дома

Нельзя, следовательно, с этой точки зрения говорить, что причинные или аналитические суждения могут

Нельзя, следовательно, с этой точки зрения говорить, что причинные или аналитические суждения могут быть или утвердительными, или отрицательными, так как в таком случае не был бы соблюден принцип деления, части не исключали бы друг друга. Мы видели, что умозаключением называется познание объекта вывода на основании его логического признака. Объект вывода есть сложное представление, имеющее реальный субстрат, в котором объединены ряд признаков, находящихся между собой в неразрывной связи. Этот реальный субстрат так же называется объектом вывода или выводного сложного представления, в котором объединяются помянутые признаки. Неразрывная связь последних состоит в том, что существование одних неразрывно связано с существованием других, вследствие чего от существования первых мы можем заключать к существованию вторых. Во всяком отрицательном суждении, следовательно, должны быть, во-первых, реальный субстрат сложного представления, затем в самом этом представлении должна быть часть зависящая и часть независимая, которые находились бы между собой в неразрывной связи. Все отрицательные суждения сводятся к типу: 'здесь нет горшка'. Элемент 'здесь' имеет значение объекта вывода или реального субстрата сложного представления, точно так же как в причинном 'здесь есть дым, происходящий от огня', и в аналитическом 'здесь дерево дальбергия' умозаключениях. 'Отсутствующий горшок' есть то представление, которое с этим реальным субстратом ставится в связь. В нем имеется две стороны, так как понятие отсутствующего горшка содержит в себе факт его невосприятия чувством зрения. Этот факт в свою очередь состоит в предположении, что если бы горшок на данном месте находился, то он непременно был бы воспринят. Понятие отсутствующего горшка ничего другого не значит как только его гипотетическую видимость на данном месте. Если бы он не отсутствовал, то был бы воспринят чувствами на этом самом месте; отсутствует, следовательно, только его гипотетическая видимость. Таким образом, между отсутствием горшка и понятием несостоявшегося предполагаемого его восприятия существует неразрывная связь, первое вытекает из второго. Продвижение услуг

Когда объект постигнут, то функция источника познания завершена, и потому две предыдущие стадии не

Когда объект постигнут, то функция источника познания завершена, и потому две предыдущие стадии не имеют значения в деле правильности знания, и оттого их нельзя считать источниками правильного познания (aprama ne te)*. На вопрос, каким же это образом функция источника познания является завершенной и в чем она состоит, наш автор говорит: функция его состоит в создании уверенности в познании объекта, а эта уверенность достигается в первый раз, лишь только объект усвоен сознанием. Тогда и функция познания завершена. Только на основании такого знания действует человек. Вторая и другие стадии в познании того же самого объекта излишни. Источником правильного познания нельзя называть то, что ведет к вторичному усвоению того, что уже усвоено сознанием. Итак, только то знание, в котором впервые объект является постигнутым, может направлять внимание человека и усвояться его сознанием, так как только оно способно направлять внимание и быть усвоенным. Показав, таким образом, в общих чертах, что правильное познание есть знание, не противоречащее опыту (т. е. вполне усвоенное, ясное и раздельное представление), наш автор, в частности, указывает на то, что восприятие и умозаключение, исполняя каждое свою функцию, являются видами правильного познания. Объект, познанный чрез восприятие, есть тот объект, который сделался объектом нашего внимания, благодаря восприятию, так как восприятие указывает нам на тот объект, при познании коего прямая функция восприятия, состоящая в том. что у нас складывается факт присутствия перед нами объекта, соединяется с мышлением, в котором мы окончательно познаем этот объект. Объект, который мы познаем как воспринятый, и есть тот именно объект, на который нам указывало восприятие. Объект, познанный в качестве воспринятого, это значит тот, который мы несомненно с уверенностью познали в качестве такового. Познание его соединяется с мышлением, т. е. вслед за восприятием чувствами мы деятельностью мышления его усвояем в сознании. Это значит, что восприятие есть источник знания, не противоречащий опыту постольку, поскольку оно порождает определенное представление объекта, явившегося перед нашими чувствами. полотенцесушители производство

Значит, в следующий раз нужно будет здесь поставить цель

Значит, в следующий раз нужно будет здесь поставить цель. А то, что такое? Летим, и ничто не подстраховывает. ВСЕ ЦЕЛИ В ВИЛКЕ ДОЛЖНЫ ОДИНАКОВО РАДОВАТЬ Например, пришли вы куда-то вовремя замечательно. Опоздали? Значит пропустили ненужное, тоже радость. Тогда вам легко, вы идете вприпрыж- * То кресло цело по сей день. Но недавно Тимуру подарили второе. Это становится традицией . ку. Успеваю, классно. Нет? Тоже классно. Такой способ ставить цели дает великое ощущение мне нечего бояться. Получим прибыль отлично, не получим свалю наконец с плеч этот воз, чем-то другим займусь. Но: это не убогое самоуговаривание, что мне и в этой помойке неплохо. Главное тут то, что другие варианты тоже присмотрены заранее. Они радуют по-настоящему. Н Чем больше и искреннее играешь -тем здоровее становишься И так и сяк хорошо! Кроме вашей жизни непосредственно, ничего настоящего вокруг нет, все остальное это игра, которую вы можете бросить в любой момент и начать играть во что-то другое. Плохо только, когда у людей что-то начинает напрягаться со здоровьем, это уже серьезно, это близко к выживанию. Кстати говоря, есть очень интересная связка, которую мы часто наблюдаем играть и быть везучим легче здоровому человеку, практически здоровому, не обязательно абсолютно. Но мы заметили также и обратную связь: три-четыре месяца везения и здоровье начинает поправляться. Прежде всего меньше нервничаешь, это факт, но дело не только в этом. Мы даже такую мистическую теорию изобрели. Что такое здоровье? Организм хочет жить, поэтому он сам себя восстанавливает. А не хочет жить организм, когда ничего хорошего ему от жизни уже не светит, он и не лечит себя. Но если организм понимает, что вы стараетесь жить радостно, он, так и быть, поднажмет. Тимур одно время гипнозом занимался, и даже получалось что-то. Сеансы он проводил на одну и ту же тему, несмотря на вариации по запросам, жить нужно радостно, радостно надо жить. И зарастает все гораздо быстрее. Более того, у человека побочный эффект включается, ему начинает везти, и вообще жизнь нравится. сервис ремонт

Во-первых, буду ухаживать за Тамарой, во вторых, просто пронесет

Во-первых, буду ухаживать за Тамарой, во вторых, просто пронесет. Собирались тут с Володей поехать кататься на горных лыжах, давно хотелось, интересно же. Но если лыжи с Володей обломятся, у меня тут с Резедой ресторанчик намечался как раз. Предлагаемая вашему вниманию фишка называется вилкой. Помните, шахматный конь, да и в принципе любая фигура, ходит сюда, сюда и сюда. Шахматный конь может в принципе нацелиться на семь целей на выбор, ну, на худой конец, хотя бы две. Короля и Ферзя. Классическое состояние достигатора все равно, какая цель мне улыбнется, я не в проигрыше, не эту получу, так другую. Как тот самый достигатор перед елкой с большим количеством подарков: все игрушки нравятся, какую ни получу все здброво. У попоморщера на вечер обычно запланировано одно мероприятие. Если намеченное кино срывается, получается, что кина вообще не будет, остается только спать лечь. Если он хотел спать другой разговор, если нет очень грустно. У достигатора все иначе. Как-то раз мы звали нашего друга Борю Кириленко к нам вести оранжевый, самый первый достигатор-ский курс. Так он при этом так рассуждал: Давай попробуем! Только мне нужно отпрашиваться с работы... Не отпрошусь, ну и хорошо, начальство в заслугу поставит. Ладно, а если отпустит, но билетов не будет? Отлично, давно хочется побольше времени провести в спортзале. А если жена будет против? Так просто класс, найдем, чем заняться с женой в случайные выходные. Гм, а если все отпустят, билеты будут, а курс сорвется? Ну, тут и вовсе прекрасно: давно с вами не виделся, изрядно затусим! Н-да-а.. вот будет облом, если все-таки курс будет! Чувствуете, столько планов сразу? И все о том, как хорошо будет тут, если не сложится там. ПРАВИЛЬНАЯ ВИЛКА ЦЕЛЕЙ - ЭТО КОГДА ВСЕ РАВНО РАДОСТНО, КАКОЙ БЫ ИЗ ВАРИАНТОВ НИ СОРВАЛСЯ Достигаторство начинается тогда, когда вам искренне все равно, какой из вариантов сорвется. Когда срыв открывает путь к другому варианту. Когда и так, и так хорошо, и ага! Наш вариант, когда сам факт изменения одних планов автоматически дает возможности для других. хоккейный интернет магазин

Несмотря на достаточно солидную нормативную базу, в целом состо¬яние дел в области охраны интеллеиу

Несмотря на достаточно солидную нормативную базу, в целом состояние дел в области охраны интеллеиуадьпой собственности в России можно охарактеризовать как крайне сложное. Рыночные отношения ь сфере производства интеллектуального продукта складываются как полулегальные или нелегальные. Это означает, что огромные суммы не поступают в виде налогов в бюджет юсударства. Пиратство в отношении иностранных производителей со шает напряженность в межгосударственных и внешнеторговых отношениях, в частности препятствует вступлению России по Всемирную торговую организацию. Как свидетельствует опыт, наиболее эффективными средствами в борьбе с нарушениями авторских п смежных прав являются: применение сильных сдерживающих уголовных санкций: упрощение пол! верждсиии ангорских и смежных прав; ускорение судебного разбирательства. Страны, которые приняли данные меры, смогли взять под свой копт-роль вопросы, связанные с нарушением авторских и смежных прав. Глава 40. МАРКЕТИНГ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК 40.1. Содержание и классификация научно-технической деятельности Научно-техническая деятельность это сложный комплекс человеческой деятельности, неотрывно связанный с материальным производством и в то же время принципиально от него обособленный. Основным (по крайней мере с точки зрения маркетинг) фактором обособления янляется интеллектуальный характер продукт этой деятельности со всеми вытекающими отсюда последствиями (см. I l.l). Говоря философским языком, можно утверждать, что научно-техническая деятельность это одна из форм самооронизации материи, функция которой создавать конструкции (структуры) в общественной памяти. Эти структуры могут быть представлены как семантически (описание чего-то) так и предметно (изделия). Относительно обособлены друг от друга и основные виды этой деятельности. Говорить об их обособлении необходимо, поскольку различные виды научно-технической деятельности связаны с разными организационными структурами, экономическими основами, с разнохарактерной продукцией, разными задачами маркетинга и юридическими проблемами. интернет магазины компьютерных комплектующих

После этого три тенора дали еше несколько концертов на массовых спортивных мероприятиях, в том числ

После этого три тенора дали еше несколько концертов на массовых спортивных мероприятиях, в том числе на чемпионате мира по футбол\ 1998 г. в Париже. И вот в 2000 г. они объявили, что больше вместе выступать не будут. Это тоже можно рассматривать как маркетинговый ход великих певцов. Здесь как раз и прослеживается особенность маркетинга КТД. который должен не только идти за зрителем, а вести его за собой. 35.3. Маркетинг концертно-театральной деятельности и туризм Эти два направления тесно связаны между собой. КТД способна при-влечь туристов, в том числе и иностранных, способствуя таким образом развитию туризма в регионе, а туризм стимулирует развитие новых направлений в КТД. Примеров тому можно привести немало. В Германии постоянно устраиваются концерты и фестивали, во многом рассчитанные на туристов. Так, если 1999 г. был объявлен Голом Гете, то 2000-й Годом Баха. По всей стране, особенно в Лейпциге, где Бах жил и работал в кирхе Св. Томаса с хором мальчиков, прошло множество концертов. В каждой кирхе, в Доме-музее Баха, а также в Доме-музее Мендельсона проводились концерты. Кстати, иностранных туристов было не так уж много, но залы были целиком заполнены. В Вене не только разработаны посещения Венской оперы (об этом говорилось выше). В Городском салу летом устраиваются платные концерты, на которых звучат произведения семьи Штраусов и других композиторов, артисты под музыку танпуют вальсы. В этом парке расположен Курзал, где И. Штраус давал концерты. Зрители сначала посещают Курзал, где им рассказывают о Штраусе, а затем спускаются на концертную площадку. Они сидят за столиками, им полают по бокалу шампанского, кавалеры могут купить розы своим спутницам у цветочниц, которые ходят в красивых старинных платьях с корзинами цветов между столиками. А в парке гуляет много молодежи и детей, которые тоже слышат эту прекрасную музыку. Таким образом устанавливается связь времен и преемственность поколений. Здесь же можно купить видео- и аудиокассеты, компакт-диски с этой музыкой. деревообрабатывающее производство

Фьючерсные (срочные) сделки осуществляются с товарами, которых в момент заключения сделки в наличии

Фьючерсные (срочные) сделки осуществляются с товарами, которых в момент заключения сделки в наличии нет. Фактически происходит акт купли-продажи права на будущий товар. При заключении фьючерсной сделки в контракте фиксируются цена товара и сроки его поставки. Сроки поставки определяются специально принятыми на биржах стандартами. Целью фьючерсной сделки является получение разницы между ценой контракта в момент его заключения и ценой в день истечения контракта. Такой тип сделок по сравнению с торговлей наличным товаром имеет значительные преимущества с точки зрения снижения общественно необходимых затрат труда и капитала на продвижение товарных масс oi производителей к потребителям. При этом возможно существенное уменьшение расходов на транспортировку товаров, их перегрузку, повышение качества, так как при заключении биржевых сделок на срок передается не сам товар (он в этот момент может быть еще не произведен), а право на его получение. Сделки на срок ускоряют оборот и тем самым экономят капитал, необходимый для торговли. Для страхования рисков, возникающих при биржевых операциях, применяют операцию, называемую хеджированием. Различают хеджирование продажей и хеджирование покупкой. При хеджировании продажей фьючерсные контракты продают. Такое хеджирование применяют продавцы реальных товаров для страхования от падения цен па свой товар. При хеджировании покупкой фьючерсные контракты покупают и используют в качестве средства, гарантирующего закупочную пену для фирм, потребляющих сырье. Принцип страхования в данном случае заключается в том. что если в сделке одна сторона теряет как продавец реального товара, то она выигрывает как покупатель фьючерсов на то же количество товара, и наоборот. Поэтому покупатель реального товара осуществляет хеджирование продажей, а продавец реального товара хеджирование покупкой. Операция хеджирования может быть проведена через опцион особый вид биржевых операций, который предполагает заключение договорного обязательства на покупку или продажу определенного вила ценностей или финансовых прав по заранее установленной в момент заключения сделки цене в пределах согласованного периода. сервис ремонт

, частичную компенсацию рисков и иную помощь в реа¬лизации и продвижении товара; •разнообразные фир

, частичную компенсацию рисков и иную помощь в реализации и продвижении товара; разнообразные фирмы розничной торговли, различающиеся: по видам собственности (индивидуальные магазины; крупные розничные фирмы цепи, или торговые корпорации, образующие сеть магазинов и складов, имеющие свой транспорт; объединения, или товарищества торговых посредников, организуемые на основе монопольного права (патента) на продажу определенного товара, услуги, формы деятельности; кооперативы или ассоциации независимых розничных торговцев, создаваемые для совместного решения тех или иных задач, например уборки мусора, охраны торговых точек, зашиты прав); по размерам (универмаги, универсамы, супермаркеты, семейные магазины, лавки, торговля вразнос): по формам обслуживания (вразнос, по заказам, в том числе почтовым, по телефону, с помощью автоматов, по Интернету (через виртуальный магазин сообщество территориально разобщенных продавцов, кассиров и покупателей, контактирующих через электронную связь с организацией капала доставки), самообслуживание, открытая выкладка и т.д.); по месту расположения (в торговом центре, на рынках, на вокзале, палатка на улице и др.); по ценовой политике (магазины-склады, магазины сниженных цен, демонстрационные залы); по ассортименту товаров (магазины товаров повседневного спроса, специализированные магазины, торговые комплексы супермаркеты); агенты и брокеры, не приобретающие право собственности на продукцию, работающие за комиссионные, ведущие операции от своего имени и за свой счет. Первые обычно используются на постоянной основе и работают на производителей, будучи более или менее тесно связанными с ними (от полной самостоятельности до исключительной обязанности работать на данную фирму), вторые же используются временно, работают обычно на потребителей и в целом в условиях сложившихся рынков менее распространены; дилеры (маклеры, джобберы) торговые посредники, также не приобретающие права собственности на продукцию и работающие в зависимости от обстоятельств и на производителей, и на потребителей; потребительская кооперация система, объединяющая потребителей, обычно из отдаленных местностей, ведущая закупку товаров для продажи в этих местностях и нередко одновременно скупающая товары у жителей глубинки для продажи через собственную розничную сеть; товарно-сырьевые биржи. хоккейный интернет магазин

Процессы, которые не производят продукции (выпуска), лучше не моделировать вообще

Процессы, которые не производят продукции (выпуска), лучше не моделировать вообще. Механизмы исполнения это те ресурсы, которые обеспечивают выполнение действия. В качестве механизма исполнения могут бьггь рассмотрены персонал компании, машины или оборудование, которые обеспечивают выполнение деятельности. Стрелка механизма может отсутствовать, если определено, что это не важно для работы блока. Контекстная диаграмма изображает деятельность самого верхнего уровня и обозначает границу моделирования относительно цели, возможностей, и точки зрения. Название контекстной диаграммы находится в дереве модели непосредственно под общим описанием. Для создания контекстной диаграммы необходимо сначала создать новую модель, выбрав пункт "New" в меню "File". В появившемся диалоговом окне необходимо набрать имя модели и выбрать ее тип. Этот диалог также отображается при запуске BPWin. 69 Model Properties UismH 1 Rurpwe/ 1 йФШт | Source 1, , firoject ; 1 1 Time frame r- ' OK j ^ Отмена | ^рт��шгь ] ABC Units ^ 1 ' Справка j Рис. 4.14. Диалог задания свойств модели После создания модели можно задать ее параметры. Список свойств модели это диалог, в котором можно задать такие параметры, как полное наименование модели, ее словесное описание и состояние, в котором находится модель, например "в работе" или "для публикации" (рис. 4.14). 4.1.18 Декомпозиция Декомпозиционное разложение модели используется в моделировании бизнес-процессов, чтобы дать более подробное описание блоков. Каждое из этих действий может в свою очередь быть декомпозировано. При каждой декомпозиции блока создается новая диаграмма. Число декомпозиций не ограничено и полностью зависит от уровня сложности, который необходимо показать в модели. Обратите внимание на кружок на рис. 4.15. Если действие не было декомпозировано, в верхнем левом углу блока будет появляться символ "листа". После декомпозиции данного блока символ "листа" исчезнет. 70 Как декомпозировать блоки с использованием BPWin? Это может быть сделано двумя способами. сайты форум

В результате этих неувязок в ожидаемых заказах не учитывались складские запасы

В результате этих неувязок в ожидаемых заказах не учитывались складские запасы. Запасы двух видов регистрировались вручную и на компьютере. Дета- ли, которые использовались в производстве, регистрировались на ком- пьютере, в то время как детали, проданные на запчасти, сначала ре- гистрировались вручную, а затем вводились в компьютер с обновле- нием раз в две недели. При этом сама ячейка, работа которой суще- ственно зависит от точности информации о запасах, не знала об этом. И это приводило к необъяснимым случаям потери деталей. Этот учет как выхода, так и входа ячейки сразу же привел к несколь- ким переменам, которые резко изменили работу всех заинтересован- ных сторон в лучшую сторону. Затем начался мониторинг показате- лей работы сегмента. Показатели измерялись каждую неделю. Это привело к дальнейшему улучшению работы. 10.5. Статистическое управление процессами (СУП). Контрольная карта Отличительная особенность этого мира состоит в том, что протекающие про- цессы стабильны и следуют статистической логике поведения. Это означает, что результаты процесса обычно находят внутри определенных пределов. Это обсто- ятельство можно использовать при мониторинге и совершенствовании процессов в организации. 10.5.1. Определение вариации Перед тем как начать рассмотрение этого инструмента статистического уп- равления процессами (СУП), надо определить некоторые основные понятия статистики. Прежде всего важно понять различие между хронической и споради- ческой вариациями: Вариация называется хронической, если она свойственна рассматриваемому процессу и вызвана многими причинами, из которых нельзя выделить одну, определяющую отклонения. Такая вариация естественна для процесса. Ее появления всегда следует ожидать. С ней нужно жить до тех пор, пока сам характер процесса не изменится. Если, например, провести хронометраж пол- ного времени доставки почты в офис большой фирмы, то это время неизбежно будет варьироваться в зависимости от разных факторов, таких, например, как темп ходьбы отдельного почтальона, количество доставляемых писем, число совершенных ошибок и затраты времени на ожидание лифта и т. институты экономики

Г. Дей и Р. Венсли (Day and Wensley, 1983) доказывают, что сдвиг парадигмы произошел в 1980-х гг.,

Г. Дей и Р. Венсли (Day and Wensley, 1983) доказывают, что сдвиг парадигмы произошел в 1980-х гг., когда произошло смещение основного внимания на стратегический маркетинг, изучающий долгосрочную конкуренцию, органическую теорию фирмы и участие маркетинга в организационных инновациях и адаптации. Развитие маркетинговой теории со стратегической ориентацией обеспечит лучшие объяснения и понимание, чем предыдущие подходы. Однако только 10 лет спустя, как заключает Г. Дей, вклад маркетинговых ученых в развитие, проверку и распространение стратегических теорий был завершен в течение прошлого десятилетия (Day, 1992). Если говорить о будущем теории маркетинга, отмечает он, то прогнозы не воодушевляют. Если теории стратегического маркетинга не могут даже воздействовать эффективно на стратегическое мышление, то, по всей видимости, у них мало шансов в будущем предоставить теоретическую базу для целой маркетинговой дисциплины. Исследование потребительского поведения занимает уникальное положение в развитии маркетинговой теории, согласно Г. Зальцману (Zaltman etal., 1973). Он доказывает, что, будучи в оппозиции к конфликтующим и частичным объяснениям теорий маркетинга в целом, сфера потребительского поведения сама по себе содержит несколько крупных теорий, обладающих ключом к разгадке потребительского поведения. Двадцать пять лет спустя, однако, все еще есть некоторые разногласия среди исследователей потребителей, которые, если что-нибудь в дальнейшем изменит их методики и ориентацию исследований, вряд ли придут к соглашению по поводу теорий или даже основных проблем. Более того, П. Андерсон (Anderson, 1994) утверждает, что действительно существуют намеки на маркетинговую теорию от исследователей потребительского поведения, но он не так оптимистично настроен в отношении их интерпретации. Исследование потребительского поведения предоставляет однозначные сведения о том, что маркетингу не хватает прогресса в разработке теории, что главным образом вызвано сущностью феномена, свойственного данной дисциплине (Anderson, 1994). Хотя исследование потребительского поведения вряд ли может предоставить базу для теории маркетинга, данная область, несомненно, обеспечила плодородную почву для применения и усовершенствования методов исследовательской техники, особенно из антропологии, семиотики и социологии (см.: Хиршман (Hirsh-тап), Холбрук, Майк (Mick), Белк (Belk), Файрат (Firat), Венкатеш), что также может внести огромный вклад в исследования других маркетинговых областей. Далеко не ясно, является ли маркетинг отношений единой парадигмой (Mat-tson, 1997). Один источник идентифицирует по крайней мере 36 различных определений этой области исследований (Harker, 1998). Тем не менее некоторые из ведущих маркетинговых теоретиков (Шет, Хант, Вебстер) с энтузиазмом приняли новую парадигму, которая основывается на Северной школе промышленного маркетинга и маркетинга услуг. Возможно, как они надеются, эта парадигма сможет обеспечить потенциал для развития унифицированной общей теории маркетинга, выходящей за пределы представления о маркетинге как об обменном процессе. моторный завод

Объем связанной информации может изменяться, начиная от уровня промышленного развития страны-произв

Объем связанной информации может изменяться, начиная от уровня промышленного развития страны-производителя и известной области производственной компетенции до некоей ауры, тайны или общей привлекательности страны или людей, которые воспринимаются как экзотические, влиятельные, трудолюбивые или ленивые, как мирные люди или империалисты. Основные данные исследования В ходе исследования имиджа стран-производителей использовались различные методологические подходы, собрано большое количество анкет. Ниже будут названы три основные отличительные особенности исследований, обобщающие различные виды открытий: (1) основанные на противопоставлении опросов и экспериментов; (2) основанные на противопоставлении одно- и многосигнальных методов (респонденты оценивали страны-производители отдельно или в совокупности с другими сигналами, такими как торговая марка или цена); (3) основанные на противопоставлении общих и специфичных для продукта оценок (здесь были получены мнения покупателей о товарах страны в общем или в рамках каких-либо конкретных категорий товара). Использование ИПТ и его значение в принятии решения покупателем Многочисленные исследования убеждают нас в том, что люди придерживаются неких сложившихся, стереотипных образов как относительно своей страны, так и относительно иностранных производителей и их товаров, что приводит к стойким убеждениям о сильных и слабых сторонах тех или иных стран как производителей. Такие стереотипы используются в качестве важной информации и влияют на поведение покупателей. Наиболее подходящие в данном случае исследования, рассматривающие несколько признаков одновременно, показывают, что значимость происхождения товара в сравнении с другими признаками меняется в зависимости от тех конкретных сильных сторон, которыми обладают другие рассматриваемые признаки, такие как цена, репутация дилера или торговой марки (Ahmed and d'Astous, 1993; Lief eld, 1993). To есть происхождение товара иногда более, а иногда менее важно при принятии покупателем решения в зависимости от конкретной ситуации. Более того, сама степень, в которой потребители в различных странах интересуются происхождением товара, варьируется; например, согласно одному исследованию, было обнаружено, что жители Канады менее чутко относятся к стране происхождения товара, чем французские покупатели (Papadopoulos et al, 1987). Некоторые исследования показали, что национальные стереотипы влияют на всех людей, принимающих решения, причем при различных исходных условиях там, где имидж страны представляет собой предмет спора, это касается не только конечных потребителей, но и профессионалов. Это затрагивает промышленных покупателей (Ahmed and d'Astous, 1995), розничных покупателей (Stemquist and Tolbert, 1986), руководящий административный персонал, который выбирает целевые страны для экспорта (Johansson and Moinpour, 1977; Papadopoulos and Denis, 1998) или для прямых инвестиций (Papadopoulos et al, 1997b). Понятия, связанные с ИПТ Результаты исследования демографических аспектов и других подобных факторов могут помочь объяснить, почему разные люди смешивают имиджи разных стран. работы уфа

Фьючерсные рынки также участвуют в определении цен в том смысле, что рынок получает информацию о сп

Фьючерсные рынки также участвуют в определении цен в том смысле, что рынок получает информацию о спросе и предложении и делает предположения в отношении будущих цен на основе этой информации. Для упрощения процесса торговли количество товара, на которое заключаются сделки, нормировано. Стандартный контракт на шерсть 2500 кг, на живой скот 10 ООО кг живого веса, на медь 25 т, на золото 250 г, на какао 25 т, на пшеницу ЕС 100 т, на горючее 100 т и т. д. Недостатком фьючерсного рынка является то, что люди, напрямую не заинтересованные в товаре, могут им торговать; с другой стороны, их присутствие, возможно, делает рынок более эффективным (Campbell and Fisher, 1991). Фьючерсный рынок, не создавая приверженности ни к отдельному продукту, ни к производителю, тем не менее играет важную роль в перенесении риска, самофинансировании, сборе сведений о рынке, выявлении цен и калькуляции цен будущего периода. По крайней мере в теории, результатом существования фьючерсного рынка должны быть более стабильные цены. Существуют, однако, другие способы выполнения подобных функций, в особенности для продовольственных товаров. Сегодня, по всей видимости, многие стандартизированные товары эффективно продаются и покупаются без использования фьючерсной торговли. Р. Л. Колье и Дж. Н. Уль (Kohls and Uhl, 1990) приходят к выводу, что затраты на маркетинг сокращаются из-за увеличения эффективности работы пищевой промышленности. Верно ли это для рынка необработанных металлов, остается открытым для обсуждения. Фьючерсные товарные рынки часто подвергаются критике, но они играют необходимую и важную роль в определении и стабилизации цен на рынке. Однако на таком рынке крайне трудно проследить за ценовой стратегией. 6. Маркетинговая информация Маркетинговая информация играет решающую роль в успешном экспорте товаров. Точная информация особенно важна при прогнозировании будущего спроса и предложения, а также будущих цен. Количество и качество имеющейся в наличии информации различается для разных товаров, в значительной степени это обусловлено различиями в практике торговли. Например, если товар продается на аукционе (как чай) или на бирже (как это принято для кофе и сахара), тогда информация по продажам обычно доступна ежедневно. Однако если товар продается по долгосрочным или внутрифирменным контрактам (например, боксит и джут), то аутсайдеру трудно получить такую информацию. Существует ряд вторичных источников информации. Это информация правительственных ведомств, публикации маркетинговой информации и прогнозов, осуществляемые международными исследовательскими группами и основными торговыми компаниями, информация по вопросам Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (FAO) и Мирового банка, материалы специальных отраслевых журналов. Однако информация такого типа недостаточно подробна для того, чтобы эффективно способствовать принятию решений. Это усложняет проблемы сбыта товаров. Понимание маркетинговой ситуации и экономический анализ играют решающую роль на фьючерсном рынке, где необходимо постоянное наблюдение за долгосрочными тенденциями спроса, долгосрочной ситуацией с наличными ресурсами, тенденциями развития, а также тенденциями в сфере инвестиций, требующихся для создания новых производственных мощностей. смотреть мультики